在南粵大地上，打鐵鋪?zhàn)叱龅碾姎饩拮右猿删桶倌昶髽I(yè)為目標(biāo)，志存高遠(yuǎn)，永不停歇地跨越發(fā)展。正如它的名字“白云”一樣，白云電氣以積極執(zhí)著的姿態(tài)，在廣闊的電氣產(chǎn)業(yè)中頑強(qiáng)拼搏。30歲的白云電氣很年輕，它的未來令人期待。 

　　近幾年來，在建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”的國家戰(zhàn)略號召下，國內(nèi)外電氣巨頭紛紛涉足特高壓和智能電網(wǎng)領(lǐng)域，各顯神通創(chuàng)造著一項(xiàng)又一項(xiàng)的行業(yè)紀(jì)錄，使這一有著百年歷史的行業(yè)成為競爭激烈的朝陽產(chǎn)業(yè)。其中，來自廣州的白云電氣集團(tuán)以其世界第一的1000kV變壓器套管、550kN鋼化玻璃絕緣子和1000kV電容式電壓互感器等產(chǎn)品領(lǐng)跑整個電氣行業(yè)。

　　2008年，白云電氣集團(tuán)以100億元的銷售收入排名中國電氣行業(yè)第二名，產(chǎn)品范圍覆蓋了高低壓成套電氣設(shè)備、電氣元件、電源及自動化設(shè)備、項(xiàng)目集成服務(wù)等領(lǐng)域，共11大類50多個系列，1000多個品種。其下屬的南京電氣（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱南京電氣）、桂林電力電容器有限責(zé)任公司（以下簡稱桂容）、東芝白云真空開關(guān)管（錦州）有限公司等都是國內(nèi)電氣行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的知名企業(yè)。中央領(lǐng)導(dǎo)在了解白云的事跡后，寄語白云“做中國的西門子”。

　　然而，這家企業(yè)卻是一家地地道道的民營企業(yè)。與傳統(tǒng)觀念中的“民企”不同，白云集團(tuán)盡管出身寒微，但在30年的發(fā)展歷程中始終堅(jiān)持“專心專注、低調(diào)務(wù)實(shí)、艱苦拼搏”，不斷升級和突破自我，執(zhí)著前行，最終樹立了在業(yè)界受人矚目的地位，成為民營企業(yè)進(jìn)軍重大技術(shù)裝備領(lǐng)域的成功典范。

　　世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，中國的裝備制造業(yè)版圖也在不斷變化，中國也正從制造大國向制造強(qiáng)國升級。為了應(yīng)對生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不可避免。在這場歷史性的大變革中，曾經(jīng)不斷超越自我，執(zhí)著追求企業(yè)發(fā)展更高境界的白云電氣，也正在借助珠三角地區(qū)的轉(zhuǎn)型大勢進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，謀求新的跨越。

　　這家以“為人類提供源源不斷動力”為宗旨的企業(yè)，在最新的戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提出：將把發(fā)電、輸電、變電、配電、電能治理作為五大支柱產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持專業(yè)基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，同時繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)與管理的創(chuàng)新以謀求差異化的競爭優(yōu)勢。

　　年輕的白云電氣走過了30年，正在朝著百年企業(yè)的理想默默前進(jìn)。這家行事低調(diào)的電氣巨子，有很多值得稱道的地方，最令人欽佩的還是那種出身寒微但執(zhí)著于夢想，不為誘惑所動，專心專注做好本業(yè)的企業(yè)文化。也許，這正是白云能夠逐步成長為“中國西門子”的根本所在。

　　打鐵鋪?zhàn)叱鲭姎饩拮?nbsp;

　　不管你是被招聘來的應(yīng)屆大學(xué)生，還是前來參觀訪問的各界人士，白云電氣最先呈現(xiàn)在他們面前的都是一個并不起眼的打鐵鋪?！按蜩F鋪?zhàn)叱隽穗姎饩拮印?，這成了許多了解白云電氣的人們津津樂道的話題。

　　在廣州白云區(qū)神山鎮(zhèn)的鄉(xiāng)間小路旁，在樹林和農(nóng)田簇?fù)碇暮沾迓淅?，有一間只能容納四個打鐵爐的小院，院門外長著一棵高大的榕樹，門口的牌匾上刻著“胡氏鐵鋪”幾個字，幾年前簡單的翻修讓這里煥然一新，已經(jīng)看不出它早期的模樣。

　　這就是每一個白云電氣人樹立企業(yè)文化的起點(diǎn)——打鐵鋪。

　　走進(jìn)院子，能看到一排結(jié)構(gòu)原始、簡陋的打鐵爐，裹滿了鐵銹的工具和打鐵用的墩子整齊地擺放在爐子周圍，四周的白墻說明這里早已告別了煙熏火燎，成了人們參觀回憶的處所。在正對大門的墻上，有一篇題為《打鐵志》的文章，是創(chuàng)建白云集團(tuán)的胡氏家族先輩親筆書寫的。

　　上世紀(jì)70年代末，改革開放之風(fēng)率先在南粵大地吹開，正值壯年的胡師結(jié)帶領(lǐng)4個兒子，告別20多年風(fēng)風(fēng)雨雨、居無定所的打鐵生涯，返回家鄉(xiāng)定居，修建打鐵爐，開始了長達(dá)5年的打鐵時光。

　　“當(dāng)年的胡家就在這里打鐵，”一位當(dāng)?shù)乩先烁嬖V記者，“那時候院子里都是爛泥地，頂棚鋪的是瀝青，一到夏天熱得進(jìn)不去人。從早上八點(diǎn)打到晚上十點(diǎn)，天天打?！崩先嗣枋鲋?dāng)年的繁忙景象。

　　對比之下，人們也許很難理解一家靠出賣勞力謀生的打鐵鋪會成為日后的電氣巨子。其實(shí)，胡家打鐵可沒有這么簡單，可不要小看了這個小小的打鐵鋪。

　　最開始，胡家父子只是憑借祖輩積攢的打鐵技藝，依靠純粹的體力勞動賺錢。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，胡家在全村率先購買空氣錘，極大地提高了生產(chǎn)效率，加上其一貫嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的作風(fēng)，銷售量迅速增長，成為當(dāng)?shù)卮蜩F鋪里的佼佼者。

　　5年時間過去，打鐵鋪已經(jīng)成為收入穩(wěn)定、運(yùn)作成熟的作坊。但是，胡家并沒有滿足于此，而是把資金投入了當(dāng)時在國內(nèi)尚屬稀缺的鈑金制造行業(yè)，集中全家財力以2000元的價格盤入了倒閉的鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)具廠，一邊修理老設(shè)備，一邊從城里買入新設(shè)備，拼湊成一個初具規(guī)模的機(jī)械加工廠。

　　從此，白云集團(tuán)的第一個拐點(diǎn)出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)者們正式從單純的體力勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理者，白云實(shí)現(xiàn)了真正意義上的第一次“轉(zhuǎn)型升級”。這家企業(yè)被命名為廣州神山白云五金制品廠，“白云”的名號從此誕生。

　　經(jīng)過4年的發(fā)展，1988年白云五金制品廠年產(chǎn)值達(dá)到90萬元，也成為一家成熟穩(wěn)健的企業(yè)。這一年，白云集團(tuán)興建生產(chǎn)配電三箱類產(chǎn)品的制造廠，真正開始涉足電氣產(chǎn)業(yè)。

　　沿著配電箱這一產(chǎn)品，白云在不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，持續(xù)地拓展產(chǎn)品范圍，從最初的配電三箱，發(fā)展到后來的低壓配電柜、中壓配電柜。產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，企業(yè)員工素質(zhì)也不斷提高，95年第一批應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)入白云集團(tuán)，企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展歷程。

　　2002年，東芝公司與白云電氣合資成立了廣州東芝白云電器設(shè)備有限公司，開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)真空斷路器、氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備、綜合繼電保護(hù)裝置、鎧裝式交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備、SF6負(fù)荷開關(guān)及其組合電器、SF6負(fù)荷開關(guān)環(huán)網(wǎng)單元。

　　與東芝的合作是白云電氣具有戰(zhàn)略意義的一次飛躍。在與東芝的合作過程中，在吸收消化先進(jìn)技術(shù)的同時，白云電氣謙虛細(xì)致地學(xué)習(xí)合資伙伴的經(jīng)營管理模式，為日后開拓國內(nèi)外高檔電氣產(chǎn)品市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)時的白云電氣，與過去的打鐵鋪和配電產(chǎn)品制造廠已經(jīng)不能同日而語。

　　2004年開始，白云電氣開始了第三次大的飛躍，先后與電氣行業(yè)老牌國企南京電氣、桂容完成重組聯(lián)合。這兩家企業(yè)分別是電瓷行業(yè)和電力電容器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，具有數(shù)十年研發(fā)制造相關(guān)產(chǎn)品的歷史，有著深厚的功力。

　　至此，白云已經(jīng)成長為擁有十多家控股、參股企業(yè)，下轄廣州、桂林、南京、錦州四大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品范圍涵蓋了高中低壓全部等級的輸、配、變電設(shè)備，成為國內(nèi)高端電氣設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，具備了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)和能力。

　　如今，在世界電壓等級最高的晉東南-荊門1000kV輸變電工程中，白云電氣的電容式電壓互感器運(yùn)行穩(wěn)定，成為中國特高壓電網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)先世界的標(biāo)志之一。同樣的例子還有很多，±800kV特高壓直流輸電工程、嶺澳核電站、首都機(jī)場三號航站樓、廣州地鐵、北京地鐵、中石油、中石化、武鋼、首鋼等國家重點(diǎn)工程和骨干企業(yè)中都有白云電氣出產(chǎn)的優(yōu)秀產(chǎn)品。在用戶心目中，“白云電氣”品牌的產(chǎn)品就是“可靠、穩(wěn)定”的代名詞。

　　在最新的2008年度統(tǒng)計中，白云電氣以112億元的銷售收入繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)電氣行業(yè)。不僅如此，已經(jīng)醞釀數(shù)年的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃即將拉開帷幕，又一次具有歷史意義的變革正在白云電氣悄悄地展開。

　　老國企與新東家

　　在白云電氣歷次轉(zhuǎn)型升級的重大變革中，特別值得稱道的是與南京電氣和桂容的重組聯(lián)合。兩家老牌國企與“新東家”白云電氣優(yōu)勢互補(bǔ)，不僅獲得了更廣闊的發(fā)展平臺，更為整個集團(tuán)的發(fā)展增添了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相比全國性的國企轉(zhuǎn)制時期數(shù)不勝數(shù)的“一賣了之”、“拉郎配”之類的失敗案例，白云的“雙贏”之舉堪稱典范。

　　從另外的角度來看，白云電氣整合國企資源的成功實(shí)踐，為民企進(jìn)入重大技術(shù)裝備制造業(yè)提供了可以借鑒的范例。任何一家希望基業(yè)長青的民企，都可以在白云電氣身上看到成長的活力。

　　南京電氣（集團(tuán)）有限公司建立于1936年，前身為國民黨中央資源委員會電瓷總廠，創(chuàng)造了大量的“中國第一”。解放后，南京電氣成長為國家大型一檔企業(yè)、機(jī)械工業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)、電瓷行業(yè)協(xié)會理事長單位，是新中國重大技術(shù)裝備研制和產(chǎn)業(yè)化基地。

　　相比之下，盡管沒有南京電氣那樣歷史悠久，桂林電力電容器有限公司同樣也是電氣行業(yè)的骨干企業(yè)。桂容創(chuàng)建于1967年，是原機(jī)械部的直屬企業(yè)、國家二級企業(yè)、全國電力機(jī)械及設(shè)備制造500強(qiáng)企業(yè)、電力電容器行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　在2004年左右的國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的歷史變革中，南京電氣和桂容走到了企業(yè)發(fā)展的十字路口：要么選擇舊有的體制，要么轉(zhuǎn)制成為股份制企業(yè)接納新的“東家”。實(shí)際上，以當(dāng)時的體制機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、人員和企業(yè)發(fā)展理念，這兩家企業(yè)要單純依靠自己的力量獲得更高層次的發(fā)展已經(jīng)沒有可能。在當(dāng)?shù)卣膮⑴c下，兩家企業(yè)引入了白云電氣，完成了身份的轉(zhuǎn)換。

　　“國退民進(jìn)”中失敗的案例比比皆是，買來企業(yè)解散工人變賣土地的民企老板大發(fā)其財，另外不懂得管理國企的民企老板親自上陣經(jīng)營失敗的也大有人在，南京電氣和桂容的員工在改制之初對陌生的白云電氣也充滿了疑慮和擔(dān)心。

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融合，擁有一致的價值觀是解決一切問題的根本，這種價值觀的體現(xiàn)就是實(shí)實(shí)在在的行動，這比所有宣傳和交流都有效。

　　以桂容的變化為例，相比許多原機(jī)械工業(yè)部直屬企業(yè)下放地方管理后遭遇生存危機(jī)，桂容在加入白云之前效益很好，是一家“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”。然而，限于企業(yè)本身所處的地域和幾十年來形成的觀念局限，桂容要獲得更高層次的發(fā)展相當(dāng)困難。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)研發(fā)受財力局限等隱性缺陷成為桂容的“短板”，更為重要的是老國企缺乏成本控制的意識，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)效率的提升。

　　白云電氣以增資擴(kuò)股的方式進(jìn)入桂容之后，針對企業(yè)實(shí)際情況，以穩(wěn)定大局為原則，采取了多項(xiàng)重要舉措對桂容進(jìn)行調(diào)整。

　　首先，推行“港人治港”全盤保留原有管理團(tuán)隊(duì)，只派出財務(wù)代表和董事，將日常經(jīng)營工作完全交給原來的管理團(tuán)隊(duì)。遇到企業(yè)經(jīng)營中的重大問題，大股東白云電氣都會坐下來與桂容管理團(tuán)隊(duì)甚至員工代表進(jìn)行平等協(xié)商，站在一致的立場上為企業(yè)的未來謀劃。同時還讓全體職工持有企業(yè)股份，使其成為企業(yè)利益攸關(guān)的一份子。

　　在穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，白云電氣將桂容定位在輸變電、電能質(zhì)量控制領(lǐng)域。為了充分激發(fā)桂容幾十年積淀的人才技術(shù)優(yōu)勢，白云電氣一方面融資數(shù)億元在桂林建設(shè)總規(guī)劃面積500畝的新制造基地，采購國際一流的先進(jìn)裝備，對企業(yè)實(shí)施整體搬遷；另一方面積極聯(lián)合湖南大學(xué)、烏克蘭國家科學(xué)院等高?？蒲袡C(jī)構(gòu)，為桂容未來的發(fā)展獲取技術(shù)資源。

　　就這樣，白云電氣以誠懇務(wù)實(shí)的態(tài)度，通過扎實(shí)細(xì)致的工作獲得了桂容干部員工的充分認(rèn)可，幫助桂容在改制后短短兩年時間就取得了年銷售超10億元的優(yōu)秀業(yè)績。 對于白云電氣集團(tuán)整體來說，干勁十足的桂容提供了大量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，尤其是1000kV電容式電壓互感器、特高壓直流電力電容器等高端產(chǎn)品更讓“白云電氣”引以為豪。

　　“這種發(fā)展符合桂容的需要，也符合集團(tuán)公司的需要，如果沒有這種體制機(jī)制建立起來，那么我們企業(yè)本身是不可想象的?！痹鞴芄鹑蒌N售工作、如今調(diào)任南京電氣副總裁的黃楚秋向記者解釋道，“（選擇投資方時）我們也做了很多調(diào)研，也有很多企業(yè)找過我們，但最終選擇了發(fā)展方向一致的白云電氣。白云發(fā)展非常穩(wěn)健，非常專注于電氣行業(yè)。事實(shí)證明我們的決定是正確的。”

　　幫助桂容進(jìn)一步發(fā)展的同時，白云電氣也把相同的整合理念帶到南京電氣。研制特高壓玻璃絕緣子離不開建立新的生產(chǎn)線，白云電氣在穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上果斷投資1.2億元，新建一條鋼化玻璃絕緣子生產(chǎn)線，用以研制用于特高壓工程的產(chǎn)品，幫助企業(yè)當(dāng)年扭虧為盈。特別要指出的是，如果在這條生產(chǎn)線上使用的玻璃新配方稍有閃失，動輒就是上千萬甚至數(shù)億元的損失。白云電氣以實(shí)際行動贏得了南京電氣職工的信心，讓他們看到了企業(yè)未來的希望。

　　得舍有道：在升級中成長 

　　當(dāng)一個被人稱道的“東家”并不是白云電氣的根本目的，借助包括并購在內(nèi)的一切途徑轉(zhuǎn)型升級，謀求更高的產(chǎn)品品質(zhì)，更廣領(lǐng)域、更高層次的發(fā)展，才是其始終不渝的追求。為了達(dá)到這一目的，任何陳規(guī)都并非不可改變，任何成功的經(jīng)驗(yàn)都要經(jīng)受新的考驗(yàn)。這不僅要求企業(yè)股東和經(jīng)營者舍棄物質(zhì)金錢的誘惑而堅(jiān)守主業(yè)，而且要敢于在發(fā)展中突破自我，甚至顛覆自我。對待企業(yè)發(fā)展的“變”與“不變”，白云電氣很冷靜也很理智。

　　在打鐵鋪時代，白云的鐵器品質(zhì)高、口碑好，但市場迅速飽和，競爭很激烈。不滿足于現(xiàn)狀的胡氏家族本著敏銳的市場意識，又開始涉足鈑金行業(yè)，為華為、中興這樣的IT大公司提供設(shè)備；同樣依靠對市場的敏感，白云后來又進(jìn)入利潤更高、技術(shù)更復(fù)雜的配電三箱和低壓控制柜領(lǐng)域。

　　白云一步步不知不覺地走入了電氣行業(yè)，道路也越來越寬廣，此時企業(yè)的組織模式還是簡單的直線式，企業(yè)發(fā)展更多的是依靠老板敏銳的市場意識。

　　漸漸的，這種發(fā)展模式越來越難以為繼，單靠老板帶著幾個骨干單槍匹馬就能打下一片天下的時代慢慢遠(yuǎn)去。于是，白云電氣開始四處聘請國有企業(yè)的工程師，利用周末時間傳授技術(shù)和產(chǎn)品知識。

　　然而，這只能解決眼前的問題，從長遠(yuǎn)來講還是需要建立自己的人才隊(duì)伍。一方面，胡氏兄弟很用心地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、管理知識，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高自己；另一方面從1995年開始面向社會招聘應(yīng)屆大學(xué)生，開始打造白云電氣自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。值得一提的是，打鐵鋪時代的老員工個人的命運(yùn)也發(fā)生了變化，有的擔(dān)任了集團(tuán)子公司的車間主任，有的考取了高級職稱，利用復(fù)雜的AutoCAD軟件設(shè)計研發(fā)電氣產(chǎn)品。

　　白云電氣早在1995年就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)值超億元的水平，但在集團(tuán)發(fā)展的每個階段，控股的胡家都會把盈利投入企業(yè)，而不是拿去炒作房地產(chǎn)，或者其他來錢快的行業(yè)。胡家人30年來得舍有道，始終對金錢的誘惑敬而遠(yuǎn)之，把全部財力和精力投入電氣主業(yè)，專心專注，艱苦拼搏。

　　白云電氣的幾位創(chuàng)業(yè)者，同時也是集團(tuán)的高管，平時上下班坐的車都是早已過氣的老車，和如今的豪華轎車無法相提并論。唯一一臺高檔轎車是專門接貴賓的奔馳，但這臺車買來3年只行駛了區(qū)區(qū)9000公里。之所以高管們不坐豪華車，理由很簡單，他們在意的是時間和效率，對豪華與否不關(guān)心。

　　2002年，東芝在全中國范圍內(nèi)經(jīng)過慎重細(xì)致的調(diào)查，最終選擇了白云電氣作為合作伙伴，以50：50的比例組建了廣州東芝白云電器設(shè)備有限公司。這為白云電氣學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、管理模式和企業(yè)文化提供了有力的平臺，幫助其開闊了眼界，為將來做強(qiáng)做大、整合行業(yè)資源奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　之所以選擇白云電氣，不僅是由于其在國內(nèi)市場深耕細(xì)作十多年，占據(jù)了市場優(yōu)勢，成為中高檔電氣產(chǎn)品的著名品牌，同時胡氏家族低調(diào)務(wù)實(shí)、專注主業(yè)的文化傳統(tǒng)也是東芝做出抉擇的關(guān)鍵因素。合資公司當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利，創(chuàng)造了東芝與中國企業(yè)合資項(xiàng)目的奇跡。

　　回顧白云的歷史，不論是遠(yuǎn)離“賺快錢”的誘惑，還是積極學(xué)習(xí)東芝提升自己，都是其“得舍有道”的體現(xiàn)。然而，在思考民企經(jīng)營哲學(xué)方面，白云電氣還有更深刻的“得舍之道”。在白云電氣的管理層看來，民企創(chuàng)業(yè)后發(fā)展到一定規(guī)模就會遇到經(jīng)營理念上的瓶頸，是否能夠突破曾經(jīng)成功的單槍匹馬式的經(jīng)營模式，決定了這家企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)。

　　尤其在重大技術(shù)裝備領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展需要的是綜合的能力，需要的是長期的戰(zhàn)略眼光和行動，而非“短平快”或者“一招鮮”。民企的老板如果不能理解這一點(diǎn)，就會陷入舊的成功模式不能自拔，這時如果再缺乏有可持續(xù)性和感召力的企業(yè)文化，企業(yè)做強(qiáng)做大就無從談起。

　　認(rèn)識到自身的不足，并且鼓起勇氣持之以恒地改變，是民企發(fā)展壯大的兩道門檻。幸運(yùn)的是，白云電氣邁過了這兩道門檻，“得舍之道”大有智慧。

二次創(chuàng)業(yè)從頭越 

　　白云電氣是一家成功的裝備制造企業(yè)，具備了比較完整的電氣裝備產(chǎn)業(yè)鏈。從2007年開始，白云電氣提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)——在未來5~8年中緊盯電力基礎(chǔ)應(yīng)用與研究發(fā)展，以集成創(chuàng)新帶動應(yīng)用技術(shù)研究，開發(fā)更可靠、更節(jié)能、更智能化的電氣產(chǎn)品與技術(shù)，到2015年集團(tuán)銷售總額達(dá)到150億元，并努力從裝備制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)升級，力爭成為亞洲知名品牌。

　　為此，白云電氣在獲得國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)證的基礎(chǔ)上，投資數(shù)億元建設(shè)白云電氣科技大廈，為整合國內(nèi)外科技研發(fā)資源提供平臺保障。對于白云來說，創(chuàng)新與研發(fā)是下一個時代的關(guān)鍵詞。

　　從聘請周末工程師，到如今建設(shè)自己的科技大廈，白云電氣對研發(fā)創(chuàng)新的理解有著獨(dú)到之處。僅僅依靠企業(yè)自身的積累，要追趕有著幾十年科技差距的競爭對手，對于任何企業(yè)來說都是難以想象的。然而，現(xiàn)代裝備制造企業(yè)的競爭是激烈而殘酷的，要在市場中生存，就必須有足夠的技術(shù)實(shí)力。

　　為了解決這一矛盾，白云電氣廣開門路，利用二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)開始拓展自己的研發(fā)途徑，完善創(chuàng)新體系和機(jī)制。

　　近兩年，白云電氣瞄準(zhǔn)特高壓領(lǐng)域，與烏克蘭國家科學(xué)院、俄羅斯全俄列寧電工研究所等6家國外科研機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，吸收國外在特高壓電氣基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)方面的成果，推動南京電氣和桂容等子公司的研究開發(fā)工作，取得了很好的成效。

　　同時，白云電氣還與湖南大學(xué)等國內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域的著名高校建立聯(lián)合研發(fā)中心，為將來的電能質(zhì)量管理做好準(zhǔn)備，這也是其下屬公司桂容的產(chǎn)品升級方向，借助外力的推動，白云電氣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大大加速。

　　除此以外，白云電氣也還繼續(xù)通過與東芝、西門子、施奈德等外國公司的技術(shù)、項(xiàng)目合作培育自己的研發(fā)隊(duì)伍，積極開拓獲取技術(shù)支持的資源渠道。以積極進(jìn)取姿態(tài)不斷積累創(chuàng)新能力的白云電氣，如今已經(jīng)擁有了23個專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和研究機(jī)構(gòu)，高壓實(shí)驗(yàn)室最高沖擊電壓可達(dá)2400kV，多個實(shí)驗(yàn)室還具備省級產(chǎn)品檢驗(yàn)認(rèn)證資質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計，歷年來白云電氣共起草國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)25項(xiàng)，獲得專利67項(xiàng)，國家級或省市技術(shù)發(fā)明和科技進(jìn)步獎35項(xiàng)。

　　二次創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)新為根本，這意味著在強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的同時，管理創(chuàng)新和企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展方向的調(diào)整變革同樣是決定企業(yè)未來的根本。

　　在這方面，白云電氣提出了“四化建設(shè)”的目標(biāo)：資本社會化，通過上市轉(zhuǎn)型為可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，打造百年老店；治理規(guī)范化，進(jìn)一步規(guī)范家族與企業(yè)之間的關(guān)系，規(guī)范集團(tuán)管理層與下屬各層面的關(guān)系；業(yè)務(wù)專業(yè)化，持續(xù)整合產(chǎn)業(yè)鏈條，放棄低端制造領(lǐng)域，專注于核心環(huán)節(jié)的能力提升；經(jīng)理人職業(yè)化，面向家族外部吸納優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不斷推動企業(yè)人的升級。

　　當(dāng)前，珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)層次總體偏低，產(chǎn)品附加值不高，貿(mào)易結(jié)構(gòu)不夠合理，創(chuàng)新能力不足，整體競爭力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)升級的需求十分強(qiáng)烈。為此，廣東省編制實(shí)施《珠三角發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出建設(shè)世界先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此過程中，廣東省政府提出了“騰籠換鳥”的思路，將通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和優(yōu)化，積極培育一批具有國際競爭力的世界級企業(yè)和品牌。

　　在這場歷史性的大轉(zhuǎn)型中，白云電氣也在積極尋找自己的定位，一方面外遷甚至放棄五金加工之類的低端配套企業(yè)，另一方面還要集中和優(yōu)化核心產(chǎn)業(yè)布局，提升集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的協(xié)作，謀求整體優(yōu)勢的倍增。

作為珠三角地區(qū)電氣產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)，在廣東省政府打造龍頭企業(yè)，牽引周邊配套實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的政策支持下，白云電氣集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)前景非常光明。百年一遇的金融危機(jī)給了白云電氣二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良機(jī)，經(jīng)過危機(jī)的洗禮，這家年輕而富有朝氣的電氣巨子未來的道路一定會更加廣闊。