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企業(yè)營銷咨詢
營銷戰(zhàn)略咨詢
營銷策略體系設(shè)計
營銷計劃制定與實施
營銷組織建設(shè)
營銷業(yè)績管理系統(tǒng)設(shè)計
營銷流程體系規(guī)劃
產(chǎn)品組合與定價策略制定
客戶服務(wù)體系搭建
渠道規(guī)劃與管理
客戶價值管理體系建設(shè)
銷售體系設(shè)計
區(qū)域樣板市場打造

品牌營銷策劃與品牌管理咨詢
品牌定位咨詢
品牌診斷和綜合測評
品牌營銷組織建設(shè)
品牌形象管理
品牌傳播和推廣咨詢
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和制定
品牌管理體系規(guī)劃
品牌資產(chǎn)管理
大單品打造

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式咨詢
戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研
戰(zhàn)略執(zhí)行/解碼咨詢
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
頂層戰(zhàn)略設(shè)計
戰(zhàn)略評估咨詢
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理咨詢
人力資源規(guī)劃
薪酬體系優(yōu)化
中長期人才激勵體系設(shè)計
人力資源管理診斷
績效管理體系優(yōu)化
崗位管理體系優(yōu)化
薪酬管控體系設(shè)計
招聘管理體系建設(shè)咨詢
內(nèi)部競聘體系設(shè)計
股權(quán)激勵體系設(shè)計
人才發(fā)展體系建設(shè)
培訓(xùn)體系建設(shè)與運行
集團(tuán)人力資源管控
高管年薪制以及激勵方案設(shè)計

經(jīng)銷商管理
戰(zhàn)略經(jīng)銷商選擇
經(jīng)銷商開發(fā)
經(jīng)銷商政策
經(jīng)銷商服務(wù)、管理及培訓(xùn)
經(jīng)銷商竄貨與斗價管理
經(jīng)銷商從個體化到公司化運作升級
招商策劃與落地實施

研發(fā)管理咨詢
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理
研發(fā)人力資源管理
研發(fā)組織團(tuán)隊管理建設(shè)
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
產(chǎn)品平臺管理規(guī)劃
PLM研發(fā)信息化規(guī)劃
產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
庫存管理優(yōu)化咨詢
計劃模式體系規(guī)劃
倉儲物流管理咨詢
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
采購與供應(yīng)商管理規(guī)劃
ISC集成供應(yīng)鏈規(guī)劃

營銷組織體系規(guī)劃
國內(nèi)營銷組織體系規(guī)劃
國際營銷組織體系規(guī)劃
營銷部門定崗定編
分公司、辦事處組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

營銷模式設(shè)計
新客戶開發(fā)模式設(shè)計
老客戶挖潛模式設(shè)計
品牌客戶開發(fā)模式設(shè)計
戰(zhàn)略大客戶營銷模式設(shè)計
中小客戶開發(fā)業(yè)務(wù)模式設(shè)計

鐵三角業(yè)務(wù)模式設(shè)計
客戶經(jīng)理的職責(zé)
技術(shù)經(jīng)理的職責(zé)
交付經(jīng)理的職責(zé)
客戶經(jīng)理的核心價值
客戶經(jīng)理KPI

渠道規(guī)劃
渠道寬度
渠道廣度
渠道深度
立體渠道模式
深度分銷

營銷薪酬激勵與考核
營銷費用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算
營銷業(yè)務(wù)人員薪酬激勵設(shè)計
營銷非業(yè)務(wù)人員薪酬激勵設(shè)計
營銷過程考核指標(biāo)與辦法
營銷結(jié)果考核指標(biāo)與辦法

戰(zhàn)略咨詢公司
BLM戰(zhàn)略咨詢
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營銷戰(zhàn)略咨詢
五年戰(zhàn)略實現(xiàn)核心舉措與里程碑
企業(yè)戰(zhàn)略診斷咨詢

市場調(diào)研與內(nèi)部診斷
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