南方略咨詢《培訓體系建設與運行》咨詢服務的關鍵要素包含：

一、盈利模式梳理

? 目標顧客分析

? 顧客服務價值鏈梳理

? 收入與成本結構管理

二、營銷模式樹立

? 業(yè)務定位

? 定價策略

? 渠道構建

? 銷售行為梳理

三、營運模式梳理

? 行政管理層營運梳理

? 生產(chǎn)層營運梳理

? 銷售層營運梳理

? 技術層營運梳理

? 資金管理層營運梳理

四、新業(yè)務領域進入與多元化業(yè)務組合

五、企業(yè)生態(tài)圈設計

六、企業(yè)贏利模式再造

七、產(chǎn)品創(chuàng)新

八、服務創(chuàng)新與轉型

九、數(shù)字化轉型模式設計

十、跨界商業(yè)模式設計

......

一、豐富的咨詢積累和行業(yè)經(jīng)驗：歷經(jīng)二十年咨詢服務實踐，南方略咨詢集團已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)組織提供戰(zhàn)略與商業(yè)模式咨詢服務，客戶遍布于多個產(chǎn)業(yè)領域，具有不同的商業(yè)業(yè)態(tài)，涉足多個價值鏈環(huán)節(jié)。

二、強大的工作團隊與專家網(wǎng)絡：具有經(jīng)驗豐富的戰(zhàn)略咨詢團隊和龐大外部專家顧問隊伍，南方略咨詢專家來自華為等國內(nèi)知名企業(yè)一線管理變革成員；

三、嚴格的質量保證與注重實效：通過深入的市場和企業(yè)分析，以創(chuàng)意的方法解決最關鍵問題，與客戶共同工作，形成富有實效的咨詢成果方案，推動客戶業(yè)績成果和管理技能的提高。

南方略咨詢《商業(yè)模式咨詢》咨詢服務項目預期效果：   

1、為客戶建立明晰的商業(yè)模式；

2、明確的客戶的盈利模式；

3、打造客戶的核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略上的領先；

4、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置效率，提升效率與效益；