南方略咨詢《戰(zhàn)略環(huán)境調研》咨詢服務的關鍵要素包含：

一、外部環(huán)境調研：

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競爭環(huán)境分析

4、客戶需求分析

5、產業(yè)價值鏈分析

二、內部環(huán)境調研：

1、企業(yè)發(fā)展階段分析

2、企業(yè)總體發(fā)展狀況分析

3、企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況分析

4、企業(yè)內部資源能力評估

三、企業(yè)內外部環(huán)境綜合分析

四、競對、標桿企業(yè)調研

五、公司愿景與目標分析

南方略咨詢《戰(zhàn)略環(huán)境調研》咨詢服務項目預期效果：    

1、實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具；

2、幫助明晰了解企業(yè)外部環(huán)境；

3、幫助剖析企業(yè)內部優(yōu)劣；

4、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；

5、提供企業(yè)未來明確的目標及方向；

6、系統(tǒng)地設計各方面的策略；

7、確定公司發(fā)展的關鍵因素及核心能力；

8、對公司資源進行最優(yōu)配置；

9、并為預算和短期計劃提供參照；

10、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標；

11、擁有完善戰(zhàn)略體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)具有更高的成功機率；

國內很多企業(yè)在進行戰(zhàn)略的制定過程中，更多的關注于自身的資源、能力和發(fā)展訴求，帶有很強的主觀色彩，卻忽略了對外部環(huán)境的有效分析，缺乏對環(huán)境進行關注的動力和機制，缺少從環(huán)境中辨識機會和風險的能力。

南方略咨詢采用國際領先的環(huán)境分析方法，創(chuàng)新采用六主體的戰(zhàn)略形成方法，主要從圍繞企業(yè)的六大主體進行分析，即政府、非政府機構、供應商、渠道商、客戶和競爭對手等方面，全方位多維度的分析企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，進而從重點從需求、供給、政策、競爭和宏觀環(huán)境等方面分析企業(yè)所面臨的環(huán)境威脅和機會。同時，南方略咨詢還采取價值鏈的分析方法，幫助企業(yè)梳理和分析企業(yè)在產業(yè)中的價值定位，找準突破口，合理進行自身的定位。