南方略咨詢《戰(zhàn)略執(zhí)行/解碼咨詢》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

一、戰(zhàn)略解碼與指標（BLM+KPI+KCI）設(shè)計

戰(zhàn)略執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)調(diào)研分析

集團公司層戰(zhàn)略分析與澄清

業(yè)務(wù)單位或下屬公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略分析與澄清

職能部門層戰(zhàn)略分析與澄清

流程/成本分析與績效改進優(yōu)化

多項目投資組合管理優(yōu)化

核心競爭力澄清

公司戰(zhàn)略的BSC解碼

戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 /KPI 規(guī)劃

年度計劃與全面預(yù)算管理

所屬公司與部門績效管理體系設(shè)計

員工績效管理體系設(shè)計

KPI指標與考核標準設(shè)計

戰(zhàn)略性規(guī)定動作（KCI）設(shè)計

二、所屬公司/部門戰(zhàn)略執(zhí)行考核激勵機制設(shè)計

重點項目激勵體系設(shè)計所屬公司分配考核體系設(shè)計

部門分配考核體系設(shè)計

工資總額與業(yè)績增量的聯(lián)動機制設(shè)計

資源與業(yè)績增量聯(lián)動配置機制設(shè)計

重點工作計劃正激勵考評體系設(shè)計

重點項目激勵體系設(shè)計

南方略咨詢《戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢》咨詢服務(wù)項目預(yù)期效果：   

1、戰(zhàn)略執(zhí)行/解碼的重要產(chǎn)出是基于對戰(zhàn)略重點的分析、擬定行動計劃，并將責任落實到個人，簽訂個人績效合約。

2、通過戰(zhàn)略執(zhí)行/解碼，幫助企業(yè)劃分職責邊界，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定績效考核指標，可以促使企業(yè)績效管理以戰(zhàn)略目標為導向，解決戰(zhàn)略實施中的管理障礙。

3、南方略咨詢戰(zhàn)略執(zhí)行/解碼研討會將企業(yè)高層召集在一起，就企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進行充分的討論，有利于達成戰(zhàn)略共識，幫助實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展壓力和對企業(yè)未來信心的傳導。

4、通過引入戰(zhàn)略解碼、績效管理培訓等活動，有助于向外界展現(xiàn)并突出關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行、關(guān)注績效結(jié)果的形象，有利于增強合作伙伴和投資者的信心。

5、明確關(guān)鍵崗位績效指標與重點工作，在此基礎(chǔ)上簽訂業(yè)績合同

南方略咨詢運用 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣、華為BLM等工具，通過為客戶公司從戰(zhàn)略理念導入、戰(zhàn)略舉措執(zhí)行和戰(zhàn)略支撐保障三大方面搭建戰(zhàn)略執(zhí)行管理四大體系：經(jīng)營計劃管理體系、全面預(yù)算管理體系、績效管理體系和企業(yè)文化建設(shè)體系，配合制定執(zhí)行和流程再造，切實幫助企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施。