南方略咨詢《培訓(xùn)體系建設(shè)與運行》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

（1）對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)研分析，明確企業(yè)的人力資源需求戰(zhàn)略；

（2）根據(jù)企業(yè)人力資源需求戰(zhàn)略，為企業(yè)量身定做人力資源開發(fā)方案，滿足企業(yè)未來需求，并以此建設(shè)培訓(xùn)體系；

（3）建設(shè)全方位的培訓(xùn)體系，為不同層級崗位制定培養(yǎng)機制，源源不斷為企業(yè)“生產(chǎn)”各類人才，提高組織能力；

（4）通過建立員工職業(yè)發(fā)展路徑，同時結(jié)合各關(guān)鍵崗位勝任能力（素質(zhì)）模型，為培訓(xùn)工作開展提供依據(jù)；

（5）制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)管理操作辦法等；

（6）建立科學(xué)有效的培訓(xùn)考核評估系統(tǒng)。

南方略咨詢《培訓(xùn)體系建設(shè)與運行》咨詢服務(wù)項目預(yù)期效果：   

·　建立學(xué)習(xí)與發(fā)展的基礎(chǔ)，將單純的知識傳遞培訓(xùn)方式升級為綜合戰(zhàn)略要求、績效差距分析的課程定制培訓(xùn)模式；

·　建立一體化人才培養(yǎng)體系，獲得員工素質(zhì)不斷提升的保證，適應(yīng)企業(yè)全面多樣的發(fā)展需求；

·　及時、全面應(yīng)對人力資源提升的要求；

·　保證培訓(xùn)運營順暢；

·　及時對培訓(xùn)需求進行針對性補給和改進；

·　整合培訓(xùn)資源，打造企業(yè)學(xué)習(xí)能力；

·　優(yōu)化和共享培訓(xùn)資源，深入挖掘內(nèi)部學(xué)習(xí)潛力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的主動性和積極性；

·　健全培訓(xùn)內(nèi)容體系，理順培訓(xùn)管理流程，完善在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，提高培訓(xùn)效能。

南方略咨詢集團基于系統(tǒng)性原則、針對性原則、時效性原則，從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估四個方面進行培訓(xùn)體系設(shè)計：

南方略咨詢從企業(yè)、業(yè)務(wù)、個人三方面進行培訓(xùn)需求分析：