南方略咨詢《集團人力資源管控》咨詢服務的關鍵要素包含：

1、 集團人力資源管控體系設計

2、 集團績效管理體系設計

3、 集團繼任計劃體系設計

4、 集團培訓體系和企業(yè)大學建設設計

5、 派出人員管理體系設計

6、人才梯隊建設體系設計

7、子公司高管激勵體系設計

8、人力資源管理審計

9、人力資源管控模式優(yōu)化

10、三支柱模式與SSC建設

11、人力資源制度與流程建設

12、人力資源從業(yè)者能力素質(zhì)測評與提升

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南方略咨詢《集團人力資源管控》服務項目預期效果：   

1、突破用單體公司的人力資源管理手法去解決集團面人力資源管控問題的局限，真正在集團層面來思考、分析和解決人力資源管控問題；

2、明確集團總部與下屬業(yè)務單元人力資源管理的職責；

3、界定集團總部與下屬業(yè)務單元人力資源管理各項事務的審批流程；

4、提高企業(yè)整體人力資源管理的效率；

5、發(fā)揮總部與下屬企業(yè)之間的人力資源共享和協(xié)同效應。