南方略咨詢在分析企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程、工作流程基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，開展崗位體系設(shè)計，崗位定員，規(guī)范崗位序列、崗位名稱以及職務(wù)頭銜；通過采用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒ǎ瓿蓫徫环治龉ぷ?，撰寫崗位說明書；根據(jù)崗位分析成果，利用崗位評估工具進(jìn)行崗位價值評估，系統(tǒng)幫助組織解決如何分配工作任務(wù)和職責(zé)的問題，以實現(xiàn)組織的高效運行。

南方略咨詢《崗位管理體系優(yōu)化》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

1.職位體系設(shè)計

（1）職位說明書編寫培訓(xùn)（流程梳理、部門職責(zé)分配表、工作分析）。

（2）部門職責(zé)和流程梳理。

（3）部門職責(zé)分配表、部門組織結(jié)構(gòu)、職位清單編寫。

（4）小組討論、有針對性的輔導(dǎo)。

（5）職位說明書編寫。

（6）職位說明書編寫輔導(dǎo)。

（7）部門負(fù)責(zé)人成果匯報。

（8）制定職位說明書管理制度。

2.職位評估

（1）職位評估培訓(xùn)（評估工具、流程、方法）。

（2）成立評估委員會。

（3）制定評估規(guī)則和流程。

（4）選典型崗位進(jìn)行崗位評估。

（5）非典型職位插入。

（6）綜合平衡、微調(diào)。

（7）建立職位等級矩陣表。

（8）制定職位評估管理制度。

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『崗位管理體系優(yōu)化』咨詢輸出

崗位清單和崗位編號

各部門崗位架構(gòu)圖

崗位配置表

各崗位的《崗位說明書》

職位等級體系

崗位評價標(biāo)準(zhǔn)

崗位評價管理制度

薪酬等級表

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南方略咨詢《崗位管理體系優(yōu)化》咨詢服務(wù)項目預(yù)期效果：   

·建立科學(xué)的定編規(guī)則，高效實現(xiàn)滾動修編；

·崗位目的與職責(zé)定義明確，不同層級崗位分工明晰；

·細(xì)化任職資格，規(guī)范員工培養(yǎng)與選拔，牽引員工不斷提升；

·建立類別清晰、層級精簡、權(quán)責(zé)明確、通道順暢的崗位管理體系；

·為促進(jìn)人力資源的合理配置、規(guī)范用工管理、加快員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)奠定基礎(chǔ)。