南方略咨詢《人力資源規(guī)劃》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

? 職位系統(tǒng)：職位設(shè)計、工作分析、職位分類、職位通道、職級職銜等

? 招聘管理：任職資格管理、招聘規(guī)劃、人才測評、人才庫建設(shè)等

? 培訓(xùn)體系：勝任力模型、學(xué)習(xí)地圖、培訓(xùn)規(guī)劃、內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)、課件設(shè)計與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)評估等

? 績效管理：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)、績效目標、績效輔導(dǎo)反饋、績效評估改進與績效應(yīng)用等

? 薪酬激勵：外部薪酬調(diào)研、崗位價值評估、薪等薪級設(shè)計、高管薪酬激勵等

南方略咨詢集團針對企業(yè)人力資源規(guī)劃所存在的問題，提出了科學(xué)、合理、可實施的人力資源規(guī)劃路徑。南方略咨詢集團從人力資源現(xiàn)狀盤點、人力資源專業(yè)模塊專題研究、人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略舉措等多個維度提出解決方案，提供工具方法，提供組織實施與運營的支持，力求為客戶提供科學(xué)有效、彈性適用的規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性資源地位，實現(xiàn)人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效支持。

南方略咨詢《人力資源規(guī)劃》咨詢服務(wù)項目預(yù)期效果：    

1、解讀戰(zhàn)略，深入行業(yè)，分析環(huán)境，把握現(xiàn)狀，對人力資源的基礎(chǔ)進行充分的盤點與梳理；

2、提供科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃解決方案，在方案的指導(dǎo)下明確目標、設(shè)計工作，促進效果的達成；

3、合理使用南方略的人力資源規(guī)劃工具方法，為客戶的人力資源規(guī)劃工作提供得力的操作支持，使人力資源規(guī)劃有“法”可依，事半功倍；

4、提供全面的數(shù)據(jù)分析與深度的數(shù)據(jù)挖掘，建立更加人性化的、開放的、充分的溝通機制，確保規(guī)劃盡可能準確、現(xiàn)實、被共識。

5、為人才的儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議，保障人才使用的計劃性、安全性、有效性。

6、通過人力資源規(guī)劃，體現(xiàn)人力資源在企業(yè)發(fā)展中作為戰(zhàn)略伙伴的角色，更大限度激發(fā)人力資源的潛能，提升人力資源隊伍的能力和人力資源管理的專業(yè)性。