主要咨詢工作包括：        

一、組織管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷:

1、行業(yè)研究：行業(yè)現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿分析

2、企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：戰(zhàn)略發(fā)展方向、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析、問卷調(diào)查、訪談等

二、組織管理方案設(shè)計(jì)：

1、組織功能分析、分解，確定業(yè)務(wù)和職能部門

2、設(shè)計(jì)組織管控模式

3、組織結(jié)構(gòu)類型選擇與設(shè)計(jì)

4、繪制組織結(jié)構(gòu)圖

5、編制部門職能說明書

6、部門職能內(nèi)部分解，設(shè)計(jì)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職位

7、編制職位說明書

8、關(guān)鍵責(zé)權(quán)劃分（人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)、資產(chǎn)權(quán)）

三、組織管理方案推行實(shí)施：

1、組織管理方案推行

2、組織管理輔導(dǎo)培訓(xùn)

3、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題

4、方案進(jìn)行修訂完善

四、組織管理方案效果評(píng)估：

1、編制組織管理項(xiàng)目效果評(píng)估辦法

2、編制持續(xù)改進(jìn)辦法

       ......

南方略咨詢通過組織設(shè)計(jì)、組織變革和組織整合等方法，幫助客戶更好地管理分公司、辦事處等組織和員工，為組織發(fā)展帶來持久的價(jià)值。我們?yōu)閲鴥?nèi)超過200個(gè)大中型企業(yè)和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)成功地解決了組織上面臨的管理挑戰(zhàn)。通過組織和人才隊(duì)伍的建設(shè)，我們幫助客戶降低管理成本，快速提高管理效率；通過構(gòu)建強(qiáng)有力的組織體系和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，我們幫助客戶建立持久的組織競爭優(yōu)勢(shì)。

南方略咨詢《分公司、辦事處組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》項(xiàng)目預(yù)期效果：

1. 通過組織優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)，使組織結(jié)構(gòu)契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。

2. 組織優(yōu)化和設(shè)計(jì)，使各部門、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現(xiàn)象。

3. 各崗位的職責(zé)清晰界定，上下級(jí)隸屬關(guān)系明確，工作任務(wù)具體可執(zhí)行，為員工的績效管理奠定基礎(chǔ)。