南方略咨詢《區(qū)域樣板市場(chǎng)打造》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

樣板市場(chǎng)打造目標(biāo)制定及樣板市場(chǎng)選定規(guī)劃

基于樣板市場(chǎng)打造目標(biāo)的基本營(yíng)銷策略調(diào)整

樣板市場(chǎng)產(chǎn)品策略調(diào)整

樣板市場(chǎng)價(jià)格策略調(diào)整

樣板市場(chǎng)渠道策略調(diào)整

樣板市場(chǎng)促銷策略調(diào)整

樣板市場(chǎng)傳播策略調(diào)整

樣板市場(chǎng)開發(fā)模式（渠道模式、中間商運(yùn)作模式、終端運(yùn)作模式、深度協(xié)銷模式等）規(guī)劃

樣板市場(chǎng)資源配置計(jì)劃制定及實(shí)施布署規(guī)劃

樣板市場(chǎng)營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)及建立

樣板市場(chǎng)管理模式及管理流程規(guī)劃

樣板市場(chǎng)動(dòng)銷方案（促銷活動(dòng)創(chuàng)意、活動(dòng)執(zhí)行流程、公關(guān)手段設(shè)計(jì)等）設(shè)計(jì)

樣板市場(chǎng)復(fù)制與樣板模式推廣規(guī)劃

樣板市場(chǎng)復(fù)制計(jì)劃制定及實(shí)施布署規(guī)劃

樣板市場(chǎng)模式與欲復(fù)制區(qū)域市場(chǎng)適應(yīng)性分析

針對(duì)欲復(fù)制區(qū)域市場(chǎng)樣板模式糾偏規(guī)劃

針對(duì)欲復(fù)制區(qū)域市場(chǎng)資源配置糾偏規(guī)劃

樣板市場(chǎng)管理模式輸出規(guī)劃

樣板市場(chǎng)人力資源輸出計(jì)劃制定

樣板市場(chǎng)渠道拓展模式復(fù)制

樣板市場(chǎng)中間商合作模式復(fù)制

樣板市場(chǎng)動(dòng)銷方案糾偏設(shè)計(jì)及執(zhí)行幫

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一、豐富的咨詢積累和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

歷經(jīng)十多年?duì)I銷咨詢服務(wù)實(shí)踐，南方略咨詢已經(jīng)為數(shù)百家集團(tuán)企業(yè)組織提供營(yíng)銷咨詢服務(wù)，客戶遍布于多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具有不同的商業(yè)業(yè)態(tài)，涉足多個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。

二、強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)與專家網(wǎng)絡(luò)：

具有經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)和龐大外部專家顧問(wèn)隊(duì)伍，我們的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)都來(lái)自華為等國(guó)內(nèi)著名的一線集團(tuán)企業(yè)。

三、嚴(yán)格的質(zhì)量保證與注重實(shí)效：

通過(guò)深入的市場(chǎng)和企業(yè)分析，以創(chuàng)意的方法解決最關(guān)鍵問(wèn)題，與客戶共同工作，形成富有實(shí)效的咨詢成果方案，推動(dòng)客戶業(yè)績(jī)成果和管理技能的提高。

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、價(jià)值鏈分析模型

5、波士頓矩陣分析模型

6、回歸分析模型

7、等值預(yù)測(cè)分析模型

8、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析模型

9、戰(zhàn)略地圖及BSC平衡積分卡

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