時(shí)間： 2020-03-31 瀏覽人數(shù)： 0
銷售營銷系統(tǒng)優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力的重要手段，直接決定了企業(yè)能否以正確的產(chǎn)品、通過正確的方式為正確的消費(fèi)者提供價(jià)值，是企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營的必要條件。隨著越來越多的中國企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)型為營銷導(dǎo)向型企業(yè)，在越來越激烈的市場競爭中，營銷系統(tǒng)優(yōu)化將是每一個(gè)企業(yè)走向卓越的必然選擇。
而營銷業(yè)績管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是對(duì)組織或個(gè)人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個(gè)人和組織績效；通過定期有效的績效評(píng)估，肯定成績指出不足，對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成有貢獻(xiàn)的行為和結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合組織發(fā)展目標(biāo)的行為和結(jié)果進(jìn)行一定的約束；通過這樣的激勵(lì)機(jī)制促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法從而達(dá)到更高的個(gè)人和組織績效水平。
南方略咨詢《營銷業(yè)績管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)，從營銷戰(zhàn)略入手，深入調(diào)研企業(yè)營銷現(xiàn)狀，找出問題；利用各類工具有效分析問題存在的原因，找出因果的邏輯；針對(duì)問題存在的原因，提出解決方案并輔導(dǎo)落地。
南方略咨詢集團(tuán)《營銷業(yè)績管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
系統(tǒng)調(diào)研診斷與營銷/銷售管理成熟度評(píng)估；
系統(tǒng)建立企業(yè)銷售業(yè)績分析與優(yōu)化系統(tǒng)；
幫助企業(yè)建立營銷業(yè)績管理關(guān)鍵流程；
系統(tǒng)建立企業(yè)營銷/銷售部門戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)分解&落地措施保障；
系統(tǒng)建立企業(yè)營銷/銷售部門整體績效提升解決方案；
建立企業(yè)營銷/銷售部門績效解決方案、激勵(lì)機(jī)制；
系統(tǒng)建立企業(yè)營銷/銷售部門的阿米巴；
幫助企業(yè)營銷/銷售部門的配套制度設(shè)計(jì)；
系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)營銷組織架構(gòu)；
1、針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā⒐ぞ吲c流程，建立分層分類的績效指標(biāo)體系與考核方式，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系。
2、通過建立績效評(píng)估體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、南方略咨詢《營銷業(yè)績管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)，從營銷戰(zhàn)略入手，深入調(diào)研企業(yè)營銷現(xiàn)狀，找出問題；利用各類工具有效分析問題存在的原因，找出因果的邏輯；針對(duì)問題存在的原因，提出解決方案并輔導(dǎo)落地。
4、南方略咨詢集團(tuán)20年多年專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)營銷咨詢版塊上尤為擅長，且積累了大量成功案例，對(duì)企業(yè)營銷業(yè)績管理建立了一套自己行之多年、使之有效的理論方法工具，助力企業(yè)業(yè)績翻番提升！
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