市場營銷戰(zhàn)略就是就是綜合考慮外部市場機會以及內(nèi)部資源能力狀況等因素的基礎(chǔ)上，有效細分市場，確定目標市場，明確市場定位、選擇相應的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。其細組合策略還包含了產(chǎn)品策略、價格策略、營銷渠道策略、促銷策略等。

企業(yè)在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中可能面臨的困惑：

?公司是否還處在重生產(chǎn)輕市場，營銷跟著廣告走節(jié)奏，固守過去傳統(tǒng)的營銷模式，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力？

?公司是否還在為倡導"不管是白貓還是黑貓，抓到老鼠就是好貓"團隊管理模式，為留不住優(yōu)秀人才而糾結(jié)？

?公司是否因為市場到處串貨，低價競爭，經(jīng)銷商相互指責、投訴，為缺乏有效規(guī)范管理而苦惱？

?公司是否還在為打價格戰(zhàn)困擾且銷量緩慢增長，而營銷費用卻高漲的問題而頭疼么?

?公司是否還在為市場占有率逐年增長，而存貨周轉(zhuǎn)率卻越來越月低而找不出原因失眠？

南方略咨詢營銷戰(zhàn)略規(guī)劃提供的服務內(nèi)容包括：

企業(yè)營銷體系診斷；

客戶流量全景圖；

產(chǎn)品原研體系構(gòu)建；

現(xiàn)象級產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；

價格配稱戰(zhàn)略；

優(yōu)勢渠道定義；

優(yōu)勢終端定義；

品牌型促銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

營銷組織管理體系構(gòu)建；

單店營業(yè)力提升戰(zhàn)略；

強勢能營銷體系建設(shè)核心事件與推進計劃；

?解決營銷凸顯問題；

?建立營銷規(guī)范管理體系；

?創(chuàng)新新營銷模式；

?突破銷量，提升市場占有率；

?提升系統(tǒng)競爭力；

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是企業(yè)局部的戰(zhàn)爭，而是企業(yè)系統(tǒng)化的競爭;無論是"4C""4P"還是"4S"，但營銷的本質(zhì)就是快速突破銷量，搶占市場份額，讓顧客滿意而重復消費。由此，南方略咨詢提出系統(tǒng)營銷論;我們不會采取針對企業(yè)"頭痛醫(yī)頭""腳痛醫(yī)腳"做法，而是在梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及核心競爭力后，根據(jù)其匹配性結(jié)和內(nèi)部管理現(xiàn)狀及外部資源，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略舉措，從企業(yè)整體出發(fā)系統(tǒng)化的解決企業(yè)局部營銷力問題。

南方略的營銷戰(zhàn)略方法論：