“產(chǎn)品總是不能按計劃完成，上市時間一拖再拖。即便上市了，也是問題一大堆，客戶抱怨不斷。”                        

“千辛萬苦開發(fā)出了大量的新產(chǎn)品，一線人員卻報怨這些新產(chǎn)品不是市場需要的。問題出在哪里？是銷售不力，還是產(chǎn)品壓根就不應(yīng)當開發(fā)？”                        

“在做產(chǎn)品開發(fā)的同時，還要花很多時間解決技術(shù)難題，最終產(chǎn)品就沒法按時保證質(zhì)量完成了?！?/span>                        

“產(chǎn)品開發(fā)能否成功幾乎無法預(yù)測，成功與否很大程度上依賴于研發(fā)團隊中的‘牛人’。但牛人始終只有那幾個，而且還特別難管理！”                        

“大家感覺產(chǎn)品開發(fā)就是研發(fā)部門的事情。如果要找銷售、采購、生產(chǎn)或其他部門配合研發(fā)的工作，簡直太困難了！”                        

“研發(fā)工作不確定性強，周期也很長，如何進行量化? 不量化又如何進行考核呢？”                        

“以客戶為導(dǎo)向，導(dǎo)致我們定制化的產(chǎn)品特別多，使交付難度變大，但如果不按照客戶要求進行開發(fā)，又競爭不過對手，到底應(yīng)當怎么辦？”                       

為了解決前面提到的問題，PLM項目管理主要針對項目任務(wù)分解、項目配合管理、項目執(zhí)行過程跟蹤控制、項目資源管理、項目成本管理、項目進度管理6個主要關(guān)鍵技術(shù)開展研究。完整的PLM生命周期管理的解決方案，能夠使企業(yè)保持在最佳狀態(tài)，使產(chǎn)品的整個生命周期盡在掌握。