實(shí)體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在的核心問(wèn)題：

1、沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)需求分析和管理，好不容易開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不是市場(chǎng)需要的，銷售業(yè)績(jī)不理想

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，沒(méi)有涉及結(jié)構(gòu)化的流程來(lái)預(yù)防和規(guī)避問(wèn)題

3、大量項(xiàng)目延期，項(xiàng)目進(jìn)度不受控，天天電話催進(jìn)度，新產(chǎn)品上市延期

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，量產(chǎn)的直通率低，導(dǎo)致上市時(shí)間跟不上

5、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒(méi)有進(jìn)行品類退市規(guī)范，導(dǎo)致物料、產(chǎn)品出現(xiàn)很多異常

6、質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生，各部門(mén)相互推諉，忙于救火

7、研發(fā)人員流失率高，人員招了一撥又一撥

8、公司沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行定位，目標(biāo)客戶和市場(chǎng)不清晰，想到哪里搞到哪里

9、ECN變更頻繁，導(dǎo)致產(chǎn)生大量呆滯物料和成品

10、沒(méi)有進(jìn)行目標(biāo)成本管理，導(dǎo)致方案改了又改，產(chǎn)品利潤(rùn)目標(biāo)無(wú)法達(dá)到預(yù)期

11、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品并行，經(jīng)常因?yàn)榧夹g(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)間大量延后甚至項(xiàng)目終止，浪費(fèi)了公司大量資源

12、研發(fā)流程混亂、職責(zé)不清，各部門(mén)“部門(mén)墻”嚴(yán)重

南方略咨詢幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀的IPD流程體系，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機(jī)遇，定義有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并以更快的速度把這些新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，并且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)！

我們能解決的問(wèn)題：

?通過(guò)系統(tǒng)調(diào)研，診斷客戶在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在的問(wèn)題

?為客戶引入集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，組織研討會(huì)結(jié)合客戶行業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，和客戶一起設(shè)計(jì)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

?選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，輔導(dǎo)客戶實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題

?協(xié)助客戶對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系進(jìn)行優(yōu)化

?針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，和客戶一起設(shè)計(jì)決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審流程和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

?根據(jù)不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)制定流程裁剪規(guī)范