（1）庫(kù)存管理體系規(guī)劃與建設(shè)：結(jié)合企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析，基于流程、組織、績(jī)效、信息管理、人員等維  度進(jìn)行庫(kù)存管理的規(guī)劃與建設(shè)路徑的咨詢(xún)與輔導(dǎo)推行。

（2）庫(kù)存控制技術(shù)與策略：針對(duì)企業(yè)不同的銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)以及配送環(huán)境和模式，運(yùn)用不同的庫(kù)存控制模型對(duì)其進(jìn)行分析與優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合當(dāng)今業(yè)界通行的庫(kù)存管理與控制技術(shù)，如VMI、JIT、第三方物流等手段進(jìn)行企業(yè)庫(kù)存管理的應(yīng)用與推廣。

（3）庫(kù)存管理實(shí)務(wù)：利用成熟的庫(kù)存管理方法與實(shí)務(wù)工具進(jìn)行企業(yè)庫(kù)存管理的具體操作與指導(dǎo)，如倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、配送管理實(shí)務(wù)、看板系統(tǒng)、安全庫(kù)存、最佳訂貨批量等。

庫(kù)存管理體系模型較為完整地描述了庫(kù)存管理所涉及的主要因素與邏輯關(guān)系，對(duì)于企業(yè)庫(kù)存管理的規(guī)劃與建設(shè)也直到了較好的指導(dǎo)作用。庫(kù)存控制是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程(DSCM)，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門(mén)，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。

基于國(guó)際供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)的SCOR模型，企業(yè)供應(yīng)鏈所關(guān)注的主要績(jī)效指標(biāo)是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期，從這個(gè)角度來(lái)講，企業(yè)庫(kù)存管理的重要性和價(jià)值對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)作而言不言而喻。

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