汪傳東高級咨詢師
經(jīng)驗概況:
多年管理咨詢經(jīng)驗,主要咨詢經(jīng)驗集中在為大中型企業(yè)集團和中小民營企業(yè)提供市場營銷咨詢與管理顧問服務;
專業(yè)領域:
在工業(yè)品營銷、業(yè)務模式、營銷戰(zhàn)略,新品上市、團隊建設與管理、事件營銷、公關等方面具有豐富咨詢經(jīng)驗;
咨詢經(jīng)驗:
江西正邦科技(深圳上市企業(yè),2007年銷售額40億,營銷戰(zhàn)略、渠道優(yōu)化與提升、終端建設與管理);深圳清華斯維爾軟件(國內建筑軟件龍頭企業(yè),營銷策略、業(yè)務模式與SOP作業(yè)規(guī)范、區(qū)域市場開發(fā)與推廣策略);中山普爾照明(國內燈飾照明知名品牌,營銷戰(zhàn)略與終端建設);興天下(安防行業(yè)領先企業(yè),組織設計、營銷策略);冠軍磁磚(臺灣第一磁磚品牌,大陸第三磁磚企業(yè));利歐股份(中國首家微型水泵上市企業(yè))(系統(tǒng)營銷咨詢);中橫窗業(yè)(中國門窗連鎖第一品牌,連鎖體系設計與門店管理、終端建設)
研究成果:
《中小企業(yè)的營銷困境和出路探索》、《品牌照耀中國》、《堅持以人為本,大力發(fā)展EAP》、《營銷人員薪酬體系設計》、《企業(yè)運營品質》等?!度绾我龑T工的職業(yè)生涯規(guī)劃》等。
觀點:
管理的失敗除了風險因素,只有以下兩種緣故:
要么沒有溝通;要么溝通不善;
咨詢是個逐步認識和有針對性解決問題的過程,方案無好壞之分,但是有幾個要素是必須具備的:
一是方案必指向落實,沒有落實的方案,黃金鑲 字也無用處;
二是方案必須切合企業(yè)實際情況,每個企業(yè)都有特色,幾乎沒有完全通行的方案,切合實際的方案一定是和客戶一起達成的;
三是方案中一定存在問題 和細節(jié)偏差,糾偏是必要的,一意孤行必會導致執(zhí)行偏差和結果偏差。