姜巖：領導力的核心——“我來”、“讓我來”與“跟我來”
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時間： 2023-06-28
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摘要：
戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進?！握?br />
領導力就是帶領公司走出生死劫的能力，領導力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用資源和以及相關的影響力，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。
著名管理學大師詹姆斯·庫澤斯曾說過：“領導力是普通人也能使用的，把他們自己和其他人的最好狀態(tài)發(fā)揮出來的一個過程，當你把自身的領導力釋放出來的時候，你就能成就非凡的事業(yè)?！薄耙诿Ｃ５暮诎抵校l(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利”，這是克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中一句著名的話，也是任正非極為推崇的一句話。
任正非進一步闡釋道：“戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣?！泵绹皣鴦涨浠粮癫┦空f：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！币灿欣碚撜J為領導力是一種心理學結合組織學和管理學的領導魅力和影響力，因為幾乎所有知名的領導者身上都有其特有的性格與魅力，而這些性格與魅力也通常被解讀為領導力供其他人學習。
華為領導力首先有明確的開展綱領。早在1996年,國內(nèi)許多企業(yè)還在追逐飄忽不定的開展機會時,任正非就初步醞釀起草《華為基本法》——一個明晰界定公司任務、愿景、運營哲學、人才理念、中心價值觀等決議企業(yè)久遠開展的綱領性的東西。這可以說是我國民營企業(yè)第一次對尋求基業(yè)長青所做出的全面考慮,也在迄今為止的十多年里確保了華為的正確航向——專心于通訊設備供給,永不進入信息服務業(yè),更不為深圳如火如荼的房地產(chǎn)和股票炒作所引誘。良好的初步是成功的一半。《華為基本法》的出臺,使華為這家不斷開展、快速膨脹的高科技公司,在遇到各式各樣的挑戰(zhàn)和引誘時可以一直有一個正確的導向,在面臨前所未遇的問題時,各級職工也非常清楚地知道怎么去創(chuàng)始性地開展工作,而不是坐在那里等候上級的指示。
一、南多的“我來”
第一個例子是世界空難史上的一個奇跡，許多人被其中吃人肉的情節(jié)吸引了眼球。不過我關注的是這個案例中的領導力。
這個故事發(fā)生在1972年，有一架飛機從烏拉圭飛往智利，因為天氣惡劣，墜毀在了安第斯山脈，這個飛機上有45個人，其中有5名機組成員，其他的人是一支大學生橄欖球隊，15名球員，以及去為他們加油的親朋好友。
這個球隊包租了這架飛機，要去參加一場比賽。在飛機墜毀之后，45個人之中還有32個人幸存。
飛機墜毀已經(jīng)很慘了，更慘的是他們墜毀的地方不太好，他們墜毀在了海拔近4000米的雪山之上，不僅荒無人煙，而且連動物和昆蟲都沒有，甚至于連草都沒有。
最近的道路有多近呢？在400公里之外，他們從飛機殘骸中找到了一些食品，很快就吃光了，最后他們開始吃死去同伴的尸體。
在飛機失事60天，也就是整整兩個月以后，有一個叫做南多的球員，帶領一名同伴出發(fā)，去尋找救援。
他們終于走出了雪山，走了多久呢？走了整整十天，他們走出了雪山，為其他人帶去了救援的隊伍。
飛機上一開始有45人，墜毀的時候有32人幸存，在雪山上堅持了兩個多月，最終共有16人獲救，成為了一個奇跡。
這個奇跡在很大程度上要歸功于南多這個球員，請你注意，南多不是球隊隊長，他沒有職位，他在球隊中也并不引人注目，他相貌平平，平時還非常害羞。
但是在飛機墜毀之后，南多展現(xiàn)出了幾點跟別人不一樣的地方。
他有想法，要自己走出大山，而不是等待救援；
他有信心，在飛機失事的幾天后，大家從收音機里聽到消息，說救援者找不到他們，停止救援了。聽到這個消息之后，大多數(shù)人都絕望了，都失去了目標。但是，南多沒有，南多堅定了要走出大山的信念；
他有行動，南多開始說服大家，鼓舞大家，讓大家相信他的想法是可行的，組織大家做準備工作；
他做表率，做好準備之后，他親自帶著一個同伴上路去尋找救援。
我剛才總結了幾點，南多跟別人不一樣的地方。
第一，他有想法；第二，他有信心；第三，他有行動；第四，他做表率。
南多面對的是一個集體的難題，這也是一個人解決不了的問題，是要一個人帶著一群人去解決的問題。
我剛才講到的南多跟別人有好幾點不一樣，但是最不一樣的就是他相當于首先說了這樣一句話，“我來”。
因為南多站出來說了“我來”，他把這次空難變成了一個領導力的案例，變成了世界空難史上，在極端惡劣的條件下能夠有很多人生還的一個奇跡。
二、毛主席的“讓我來”
我再講一個例子，遵義會議，這是你非常熟悉的歷史事件，是中國革命的轉折點。
遵義會議也是這樣一個案例，是毛澤東挺身而出說“我來”，而且說得既有勇氣，又有技巧。
“我來”可以有不同的說法，面對上級和平級，你可以說“讓我來”。讓我來干什么呢？讓我來承擔責任，解決組織面對的一個問題。
在遵義會議上，毛澤東就相當于說了“讓我來”，他作為一個政治局委員，他沒有坐在那里等總書記和常委解決問題，而是挺身而出，承擔解決問題的責任。
而且毛澤東很有技巧，根據(jù)當事人回憶，在遵義會議后，周恩來、張聞天都認為毛澤東可以當總書記，但是毛澤東說他不當，毛澤東挺身而出，他說的是“讓我來解決問題”，而不是“讓我來當領導”。這是毛澤東在當時非常有領導藝術的地方。
面對上級和平級說“讓我來”，面對下級呢？常常需要說“跟我來”。
“讓我來”是你挺身而出承擔責任，“跟我來”更進一步，是你挺身而出之后指示方向，你要有方向，大家才能追隨你。
毛澤東非常了不起，他在遵義會議上不僅對上級和平級說“讓我來”，而且也相當于對他們說了“跟我來”，我知道方向，你們不知道方向，你們跟我來。毛澤東說“跟我來”是指示方向。
說“跟我來”還有另外一種情況，就是大家知道方向，但是走在這個方向上太苦太累，大家不一定愿意做。這種時候，領導者也需要說“跟我來”。
三、貝佐斯的“跟我來”
最后，我舉一個商界領導者的例子，貝佐斯。貝佐斯是世界知名的電子商務公司亞馬遜的創(chuàng)始人，中國的電商公司是每年“雙十一”的時候特別忙，美國的電商公司是每年圣誕節(jié)的時候特別忙，大家要送禮，要從亞馬遜那買很多東西。
在那個時候，亞馬遜在庫房里分揀貨物的工人會非常忙，非常的辛苦，亞馬遜直接把救護車停在倉庫的外面，因為工作強度太大了，很容易出問題。
這個時候貝佐斯干什么呢？貝佐斯不是去慰問工人，而是親自到庫房里跟工人們一起配送貨物，這就是貝佐斯在說“跟我來”。這種“跟我來”，也就是我們經(jīng)常說的以身作則。
我給你講了三個例子，南多、毛澤東、貝佐斯，他們有的是領導大家絕境求生，有的是領導革命，有的是領導企業(yè)。
他們做的事情看起來千差萬別，從領導力的角度看，其實都是一樣的，他們都做了這樣一件事，在團隊面對一個困難的時候，他們挺身而出，承擔責任，他們各自分別都說了這樣一句話，“我來”、“讓我來”與“跟我來”。
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