有，這個人就是我們熟悉的笑星趙本山，能夠想到把笑作為產(chǎn)品來賣并且付諸實施，難度可想而知。因為笑需要以藝術(shù)為載體，并且不像傳統(tǒng)的產(chǎn)品那樣容易保存、容易搬運。本山同志借助了小品、二人轉(zhuǎn)等藝術(shù)形式將笑推到市場，形成老百姓喜聞樂見的產(chǎn)品，而且銷量節(jié)節(jié)走高。

　　由此可見，笑能當產(chǎn)品賣，還有什么東西不能當產(chǎn)品賣的呢？只有想不到、沒有做不到；只要能包裝好、借助一定的形式、找好合適渠道一般的東西就都能賣；所以企業(yè)家應(yīng)該向本山同志學習，廣開思路、深度挖掘，仔細盤點自已的資源和資產(chǎn)，看看究竟自已有哪些平時深藏的寶貝在睡覺！　　

　　把“笑”當產(chǎn)品來賣也許不稀奇，南方略領(lǐng)軍人物劉祖軻認為稀奇的是能把“笑”成功地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，趙本山確實令人敬仰。

　　 “笑”是借助某種藝術(shù)來實現(xiàn)產(chǎn)品化的，而傳播實施是需要人來推動的，產(chǎn)業(yè)化就是要規(guī)?；?，規(guī)?；托枰罅康摹叭恕保紫热耸歉疽蛩?，具有企業(yè)家精神的老趙在中國東北創(chuàng)辦了一家學校，用業(yè)界流行的方法訓練演員，首先解決了生產(chǎn)者的問題，也就“人”的問題；其二，為了提高規(guī)模效應(yīng)，老趙成立了本山傳媒，又創(chuàng)建了一個品牌“劉老根大舞臺”，創(chuàng)建連鎖機構(gòu)，通過連鎖的方式來規(guī)?；黄淙?、通過自身擁有的資源，如自身的明星效應(yīng)和央視大舞臺露面來傳遞自已的作品（產(chǎn)品），從而簡接或直接的為劉老根這個品牌做了活廣告。

　　由此可見，我們企業(yè)家應(yīng)該向本山同志學習，學習那種獨特的思維和視野，首先要有對企業(yè)要有好的構(gòu)想，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃，找好賣點，做好產(chǎn)品的聚焦；其次，善于突破傳統(tǒng)的思維，采用類比的方法，找到產(chǎn)品規(guī)?；穆窂剑粡狞c到面的拓展市場，劉老根大舞臺是從個別地區(qū)成功的運作，到局部地區(qū)進行連鎖化的經(jīng)營，其方式值得稱道；雖然連鎖化的經(jīng)營在別的行業(yè)已有，當運用到“笑”的產(chǎn)業(yè)還是頭一回。其三，從老趙在電視上頻頻露面來看，我們認為產(chǎn)品的行銷還要有形之有效的傳播策略和行銷藝術(shù)。只有如此，在合作者和消費者看來才能帶來利益，合作者才能得到投資保障和收益，消費者得到了開心和快樂，才能認可，才能舍得掏腰包！如果我們企業(yè)家對此不專業(yè)，可以借助我們咨詢顧問，南方略將助你一臂之力?！　?

　　再來看看，作為企業(yè)家趙本山把“笑”經(jīng)營得怎么樣？從火曝的劉老根大舞臺一場接一場的演出，到本山買私人飛機等新聞，就知本山把“笑”經(jīng)營得很成功。

　　從本山把“笑”經(jīng)營得很成功，我們的企業(yè)家又該從中學到什么？首先、要有自已核心的東西，也就靈魂。我們縱觀本山傳媒的發(fā)展，核心是“笑”，而且是趙本山創(chuàng)作的“笑”；從發(fā)展路徑看，從點到面的連鎖發(fā)展，從局部演出到全國巡演；本山的初期在央視演出就是這個產(chǎn)品的最初的宣傳，到趙本山成為這個產(chǎn)品識別符號，是這個產(chǎn)品前期積累使得復(fù)制得以成功的保障，所以產(chǎn)品形成得到市場的認可核心的東西或者核心的識別符號才行；其次、心胸有多大，舞臺就有多大，要有敢于行動的決斷。如果本山只流于做一個演員，做一個一般性的表演節(jié)目或做一個小地方的節(jié)目可能就沒有今天的本山傳媒，沒有今天影響面廣、眾人喜愛的劉老根大舞臺；其三、永遠要做自已專業(yè)的東西、最熟悉的東西，不棄不離，將自身的資源利用到最大、演義到完美。小品、二人轉(zhuǎn)就是老趙最了解最拿手活，老趙就是將這些演義到到精彩絕倫。最后、要有恰當實現(xiàn)行銷的方法和策略，步步推進、穩(wěn)打穩(wěn)扎。