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劉祖軻:戰(zhàn)略,就是從井岡山到天安門(mén)的成功路徑

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時(shí)間:  2010-11-22 瀏覽人數(shù):  267

摘要:劉祖軻:戰(zhàn)略,就是從井岡山到天安門(mén)的成功路徑
  1927年9月,勢(shì)單力薄的紅軍上了井岡山,朱毛會(huì)師建立了工農(nóng)紅軍的第一個(gè)革命根據(jù)地。星星之火,可以燎燃,此后憑借毛澤東“農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)”的戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),最終將五星紅旗插上天安門(mén)城樓,建立了新中國(guó)。

  縱觀當(dāng)前市場(chǎng),中小企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以弱勝?gòu)?qiáng)?如何在紅海中蠶食對(duì)手的市場(chǎng)份額?如何在虎豹豺狼的夾擊中成功突圍?如何將自己的旗幟插上“天安門(mén)城樓”?歸根結(jié)底,取決于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思維。

  一、戰(zhàn)略的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)

  中國(guó)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)建者、南方略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人物劉祖軻一直認(rèn)為:“戰(zhàn)略的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)。”

  每個(gè)中小企業(yè)必須突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并以此強(qiáng)勢(shì)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì),方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略,就是從井岡山到天安門(mén)的成功路徑。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)是三方游戲:我們、對(duì)手和客戶(hù)。我們的企業(yè)僅僅是比過(guò)去做得好是沒(méi)有用的,可能我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們做的更好;客戶(hù)選擇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而沒(méi)有選擇我們,所以,當(dāng)今企業(yè)環(huán)境本質(zhì)變化,不是與過(guò)去比,而是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,只有比對(duì)手做得好才會(huì)贏。劉祖軻一直主張,現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的主流已不是需求導(dǎo)向,而應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向;不是簡(jiǎn)單滿足客戶(hù)需求,更是需要超越對(duì)手。

  二、競(jìng)爭(zhēng),一定要清楚自己的對(duì)手是誰(shuí)

  我們的對(duì)手是誰(shuí)?每一個(gè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略,實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)前,首先要弄明白這個(gè)問(wèn)題。

  當(dāng)前的狀況,有太多的企業(yè)不能正確的識(shí)別自已的對(duì)手。有的行業(yè),企業(yè)幾千家,以致于有的企業(yè)誤把所有的同行當(dāng)成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;有的把不是同一個(gè)層次的同行當(dāng)對(duì)手;更有的甚至把行業(yè)中比自己大幾十倍、甚至上幾百倍的同行還當(dāng)成對(duì)手;所以我們當(dāng)以明確的是:直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更應(yīng)該是我們的市場(chǎng)拼殺時(shí)所遇到的那些同行企業(yè)。

  連自己的對(duì)手都不知道,如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)?把所有同行都當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,向誰(shuí)發(fā)力?把差距很大的當(dāng)對(duì)手,如何發(fā)力?

  找準(zhǔn)對(duì)手,你就知道跟誰(shuí)比,如何發(fā)力,如何去組織資源。拳頭打在棉花上,人家感覺(jué)不到,自已也覺(jué)得無(wú)力可使,累得不得了,還沒(méi)有得到應(yīng)有結(jié)果。優(yōu)秀的公司一定知道對(duì)手是誰(shuí),更知道如何發(fā)力。

  有太多的企業(yè)說(shuō)我是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),或許不假,但問(wèn)題是領(lǐng)先的太少了,很多是老大不大,老大常常想拉開(kāi)距離,但做起來(lái)很難,問(wèn)題出在哪里?這個(gè)老大根本沒(méi)有仔細(xì)研究戰(zhàn)略,弄清對(duì)手,甚至把整個(gè)行業(yè)當(dāng)成對(duì)手;自己大而不多,還常常瞧不起他人的,結(jié)果沒(méi)有戰(zhàn)略,只有簡(jiǎn)單目標(biāo),有的企業(yè)說(shuō)三年后,目標(biāo)達(dá)到100億,僅目標(biāo)而已,而非戰(zhàn)略。

 

  三、戰(zhàn)略就是用自身優(yōu)勢(shì)攻擊對(duì)手弱勢(shì)

  從井岡山到天安門(mén),對(duì)于當(dāng)時(shí)弱小的紅軍,生存都是困難重重,更別說(shuō)實(shí)現(xiàn)打敗強(qiáng)大的國(guó)軍號(hào),但有了毛澤東的“農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)”的戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),紅軍發(fā)展就有了明確的戰(zhàn)略方向;我們都知道田忌賽馬,與對(duì)手正兒八經(jīng)地比,田忌肯定是要輸?shù)?。但田忌制定了?zhàn)略,用了巧勁,贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利;紅軍用了巧勁,擊敗了強(qiáng)大的國(guó)軍,紅軍最后奪取了政權(quán)。

  同樣做企業(yè),我們也要用巧勁、揚(yáng)長(zhǎng)避短、善長(zhǎng)出擊、壯大自已。紅軍成功到達(dá)天安門(mén),清晰表明不怕你小、不怕你弱、不怕你新,只怕你不去競(jìng)爭(zhēng)、不敢競(jìng)爭(zhēng)、盲目競(jìng)爭(zhēng);因此我們競(jìng)爭(zhēng)不能盲目、不能蠻干,就要充分運(yùn)“巧勁”,這種“巧勁”本質(zhì)就是戰(zhàn)略,以已之長(zhǎng)擊對(duì)手之短,這更是我們新公司、小公司、弱公司所急需的。我們應(yīng)集中我們資源,集中我們的優(yōu)勢(shì)力量給對(duì)手薄弱環(huán)節(jié)致命一擊,獲得競(jìng)爭(zhēng)上勝利,讓公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階,又開(kāi)始新一輪的競(jìng)爭(zhēng),只有不斷的競(jìng)爭(zhēng),我們才能不斷壯大,變得強(qiáng)大。

  四、任何企業(yè)都是有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)要素的,關(guān)鍵在于挖掘、發(fā)現(xiàn)及開(kāi)發(fā)

  也許講到這里,有的企業(yè)家、有的老板會(huì)問(wèn)我,劉老師,經(jīng)過(guò)你這么一說(shuō),我對(duì)戰(zhàn)略有了清晰的認(rèn)識(shí),也完全同意你所說(shuō)的,可我們企業(yè)太小啊,我們還是剛成立,我們企業(yè)還很弱,如何競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言,怎么去競(jìng)爭(zhēng)???再說(shuō)像毛主席那樣以弱勝?gòu)?qiáng),我們也認(rèn)同啊,星星之火,可以燎燃,我們不知怎么做?

  首先,我們來(lái)認(rèn)識(shí)第一個(gè)問(wèn)題,中小、新、弱企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、挖掘我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?我們可以分析一下我們環(huán)境,比方國(guó)家政策,扶持力度,社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況,其次看看我們手頭上的資源,朋友資源、人脈資源、資金、人才、模具、價(jià)格、供應(yīng)商、響應(yīng)能力、服務(wù)水平等等,對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,一項(xiàng)一項(xiàng)的列出來(lái)看看,或許經(jīng)過(guò)深度挖掘你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn),你也擁有一些優(yōu)勢(shì)資源,如何充分地發(fā)揮是關(guān)鍵。

  我有個(gè)做鋰電池貿(mào)易朋友,很多人認(rèn)為現(xiàn)在做貿(mào)易沒(méi)有優(yōu)勢(shì),但他做得風(fēng)生水起,為何,他發(fā)現(xiàn)并利用自身的優(yōu)勢(shì):第一、他打造了一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍;第二、他發(fā)現(xiàn)他具有制造公司不具有的優(yōu)勢(shì)就是他能行銷(xiāo)多家制造公司產(chǎn)品,而每一家制造公司模具都是有限的,而他就可以使用多家廠家模具,但凡做過(guò)工業(yè)品的我們知道,可能涉及開(kāi)模、并且有一定風(fēng)險(xiǎn)存在;第三、他的產(chǎn)能不會(huì)有瓶頸;第四、沒(méi)有太大的庫(kù)存壓力,資金可以更靈活的運(yùn)用。由此可見(jiàn),不是生活中沒(méi)有美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼光,不是你的企業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì),而是你沒(méi)有深度的挖掘并形之有效發(fā)揮其作用。毛澤東能從指引紅軍從井崗山到天安門(mén),你應(yīng)該相信,路就在你的腳下,只要你的企業(yè)定好戰(zhàn)略、找出優(yōu)勢(shì)、充分利用優(yōu)勢(shì)、避開(kāi)不足、找準(zhǔn)對(duì)手、保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì),你的企業(yè)一定能不斷蠶食對(duì)手地盤(pán)、不斷地壯大,最終一定能成為市場(chǎng)的強(qiáng)者、勝利者,甚至是領(lǐng)導(dǎo)者!