平衡思維被很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人奉為金科玉律，是企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)之談。殊不知，平衡思維正是這些企業(yè)走不出富不過5年的最終根源。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)期的研究，結(jié)論是平衡思維正是許許多多企業(yè)逐步衰亡的精神基礎(chǔ)，對(duì)于中國(guó)許多企業(yè)而言，應(yīng)該引起足夠的重視。

　　我覺得企業(yè)要想取得成功，必須要突破平衡思維，具體方法有以下十種；

　　一、是要善于制造矛盾，在矛盾的空間中尋求和理解平衡。決策者每天面臨各種各樣的意見，有時(shí)甚至是完全不同的意見，如何評(píng)價(jià)其優(yōu)劣、合理取舍，兼收并蓄是關(guān)鍵。這就需要領(lǐng)導(dǎo)人具備整體性的理性思維，將矛盾作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，根據(jù)時(shí)機(jī)做出相應(yīng)的利用，不能簡(jiǎn)單看問題、理解問題，正視矛盾、理解矛盾、轉(zhuǎn)化矛盾，以期將矛盾轉(zhuǎn)化為管理內(nèi)力。

　　二、是要合適定位。定位理論要求企業(yè)或其產(chǎn)品在預(yù)期客戶頭腦中占據(jù)應(yīng)有的位置，如果能夠做到第一的位置的話，其成果將會(huì)是受用不盡，如果不能做到第一呢？就要認(rèn)真研究定位的策略了。對(duì)于平衡狀態(tài)的企業(yè)在久攻城池不下的狀態(tài)下，冷靜地思考一下，集中優(yōu)勢(shì)資源做出合適的定位也許會(huì)馬上柳暗花明，當(dāng)七喜汽水用“不含可咔因的非可樂”定位自己時(shí)，馬上建立了自己的位置，成為美國(guó)飲料業(yè)的前三甲，營(yíng)銷格局迅速改觀，看來定位決定出路。

　　三、是要尊重現(xiàn)實(shí)。上海輪胎是一個(gè)1996年凈利潤(rùn)1億元的企業(yè)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人脫離企業(yè)實(shí)際，盲目追求到2000年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億的目標(biāo)，這樣做是要保持與其主管單位的目標(biāo)平衡，在不到6年的時(shí)間內(nèi)，上海輪胎每年凈虧過億，現(xiàn)已奄奄一息，完全可以用一敗涂地來形容。管理者如果公正地關(guān)注企業(yè)實(shí)際，就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些虛幻的平衡是不存在的?，F(xiàn)實(shí)具有充分的活力，它本身就具有突破平衡的內(nèi)在機(jī)制。

　　四、是大膽肯定。張瑞敏砸冰箱的故事被多人稱贊。對(duì)于一個(gè)公有企業(yè)老總來說，在那個(gè)時(shí)候，確是非尋常之舉，更是讓那些平庸的國(guó)企、民企老總汗顏，這種做法是張瑞敏是能夠大膽肯定，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的事情（它是能夠改變?nèi)藗冑|(zhì)量觀念的案例），力排眾議，敢于出手?？梢娖渫黄破胶馑季S的個(gè)性。敢于肯定，是反映企業(yè)家的魄力所在，左顧右盼，猶豫不決，最終就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，荒廢好局。有時(shí)真的只有偏執(zhí)狂才會(huì)成功。

　　五、是直覺。直覺似乎看不見摸不著，而平衡是看得見的。用看不見的東西去攻擊看得見的東西不失為一個(gè)好辦法。在用人上，應(yīng)該說是人無完人，那么作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)要善用直覺思維，根據(jù)企業(yè)變革需要大膽啟用對(duì)公司發(fā)展有益的人才，直覺告訴你，這個(gè)人也許能夠?qū)崿F(xiàn)我夢(mèng)想中的那個(gè)東西。CE公司正是通過這種方法發(fā)現(xiàn)了看上去似乎蠻橫無禮的杰克.韋爾奇的，而事實(shí)上，正是韋爾奇帶給了他們很多革命性的東西。

　　六、是用藝術(shù)思維來理解管理。什么是藝術(shù)？哲學(xué)家說是要在整體中突出某些個(gè)性的東西。平衡總讓人生厭。呆板僵化，毫無生機(jī)。大家看過凡.高的油畫，在古樸的大地上定會(huì)發(fā)現(xiàn)源于生命的激情。作為管理者，要善于在整體中把握那種最有價(jià)值的部分，這叫精神，有核心價(jià)值的事情就要敢于冒險(xiǎn)，能夠創(chuàng)造奇跡的人就要大膽起用。

　　七、是要善于發(fā)現(xiàn)英雄。卓越的企業(yè)都是英雄創(chuàng)造的，這是千真萬確的真理，也許人們不懷疑比爾?蓋茨創(chuàng)造了微軟帝國(guó)，杰克?韋爾奇形成了GE傳奇，但你也應(yīng)該相信，海爾如果突然沒了張瑞敏，它還真的不行。當(dāng)然人的價(jià)值總是階段性的，好的企業(yè)正是不斷出現(xiàn)的商界英雄所締造，發(fā)現(xiàn)這類天才，那怕讓他們做流星也好。沒有階段性的輝煌當(dāng)然也就沒有歷史。

　　八、是抓住特色并張揚(yáng)。營(yíng)銷學(xué)上稱它為USP。與其千金散盡，還不如只用一金做好一件事情，找出這種個(gè)性并發(fā)揮它。企業(yè)真的不在于大小，而在于它的優(yōu)勢(shì)和特色，做足個(gè)性化文章既省力又有效。百安居在中國(guó)的拓展策略是絕對(duì)控股，不找合作人，百安居只專注做自己的計(jì)劃，但歐貝德和海爾搞個(gè)1：1的投資成立了歐海家居公司，據(jù)說歐貝德看中的是海爾的錢，而海爾看中的是歐貝德的網(wǎng)絡(luò)，但對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的拓展而言，我更看好百安居的前景，心神不定的人打不出有力的拳。

　　九、是痛恨模式，對(duì)待模式應(yīng)該像對(duì)待官僚一樣痛恨，模式告訴你靜止?fàn)顟B(tài)下如何工作，而變化總是絕對(duì)的，如果你痛恨模式，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理總是在不斷突破平衡，走向理想的境界，追求智慧的人總是會(huì)聆聽自己心靈的聲音，在現(xiàn)實(shí)的道路上馳馬揚(yáng)鞭，而不是想著平衡會(huì)給我安寧，“我好煩”，這不是一個(gè)管理者所說的話。

　　十、走為上。我曾經(jīng)為一個(gè)家電項(xiàng)目而傷盡了腦筋，久思不得其解，平衡一直未能打破，最終發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求期根本就沒有到來，有這種情況，平衡是絕路，根本上就沒有打破的可能。與其這樣，不如走為上，走出來，海闊天空。走的方法與前面的方法不同，是無法突破平衡后萬不得已的最后出路。

　　平衡思維會(huì)窒息企業(yè)創(chuàng)新和變革的空間。應(yīng)為管理者所不取，其實(shí)哲學(xué)家給出了許多更好的思維方法，比如組合方法，區(qū)分方法，牽制方法，轉(zhuǎn)化方法等，如果能夠熟練運(yùn)用這些方法，則管理就會(huì)創(chuàng)造空前的價(jià)值。