隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展、消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,從2008年以來(lái),中國(guó)白酒在經(jīng)歷了歷史上的低谷之后開(kāi)始出現(xiàn)回升。洋河并購(gòu)雙溝酒,吹響了蘇酒崛起的號(hào)角;口子窖、皖酒王等并駕齊驅(qū),引領(lǐng)徽酒橫行天下;宋河的強(qiáng)勢(shì)崛起,預(yù)示著豫酒復(fù)蘇;河套酒南下,縱橫馳騁;東北酒入關(guān),一路高歌…...一時(shí)間,中國(guó)白酒市場(chǎng)狼煙四起,群雄逐鹿。從中國(guó)白酒工業(yè)百?gòu)?qiáng)排名看,近幾年來(lái),鄂酒中躋身十強(qiáng)的僅有枝江,其余均為川酒、黔酒、汾酒等名酒的天下,中國(guó)白酒行業(yè)的“馬太效應(yīng)”越演越烈。
如今白酒行業(yè)處于一個(gè)激烈震蕩期,兩極分化趨勢(shì)更加明顯,行業(yè)集中度進(jìn)一步提高,區(qū)域整合發(fā)展勢(shì)在必行。面對(duì)如此形勢(shì),不久前,湖北省經(jīng)信委召開(kāi)全省釀酒行業(yè)聯(lián)合重組座談會(huì),就振興湖北酒業(yè),推進(jìn)全省釀酒企業(yè)重組等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討,初步考慮成立“鄂酒集團(tuán)”,行業(yè)銷(xiāo)售額劍指千億元。出發(fā)點(diǎn)雖好,但鄂酒重組的道路卻布滿(mǎn)荊棘,要想打破以第一陣營(yíng)川、黔、晉酒與第二陣營(yíng)蘇、皖、豫酒組成的“兩分”天下,成為中國(guó)白酒增長(zhǎng)的第三極,未來(lái)似乎還很遙遠(yuǎn),道路似乎還很曲折,打造“鄂酒集團(tuán)“的路在何方呢?筆者認(rèn)為,鄂酒集團(tuán)的整合成功乃至其它大區(qū)域白酒品牌整合要做好以下五點(diǎn):
第一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主,政府引導(dǎo)為輔,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重組
梳理鄂酒發(fā)展脈絡(luò),會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象:90年代前,鄂酒興榮、名聲在外,在全國(guó)乃至世界留名的品牌都有;90年代后,一些發(fā)展到巔峰的品牌,如同著了魔一樣陷入怪圈——呈流星般隕落,在這段時(shí)間里,不少昔日的名牌香消玉殞?zhuān)踔潦窍觯贿€有一些品牌經(jīng)過(guò)改制、重組等手段獲得了新生。在時(shí)光的輪回隧道中,原本一些可以成為全國(guó)第一梯隊(duì)的酒企,最終淪落為行業(yè)的二流、三流企業(yè)。
按照湖北省酒業(yè)協(xié)會(huì)的劃分,在鄂酒中:第一梯隊(duì)是指年銷(xiāo)售收入超過(guò)20億元的企業(yè),目前僅有枝江、稻花香、白云邊、勁牌四家品牌;第二梯隊(duì)是指年銷(xiāo)售收入在5-20億元的企業(yè),這類(lèi)品牌主要有石花、古隆中、黃山頭、黃鶴樓等;第三梯隊(duì)是指年銷(xiāo)售收入在5億元以下的企業(yè),這類(lèi)企業(yè)在全省300多家擁有生產(chǎn)許可證的白酒企業(yè)中占絕大部分。從銷(xiāo)售規(guī)模來(lái)看,2011年湖北省規(guī)模以上企業(yè)17家白酒、露酒(包括保健酒和果酒)和9家啤酒企業(yè),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入300多億元。其中,枝江、白云邊、稻花香、勁牌公司占了湖北省2011年酒類(lèi)整體銷(xiāo)售額的三分之二左右。整體而言,湖北白酒業(yè)銷(xiāo)售收入不及茅臺(tái)、五糧液當(dāng)中的一家;個(gè)體而論,枝江、白云邊、稻花香、勁牌的銷(xiāo)售收入也不及川酒的“六朵金花”和蘇酒的“洋河系”。
湖北白酒業(yè)的整合重組迫在眉睫!
但就整合方式而言,湖北白酒業(yè)不可能像黔酒、蘇酒一樣形成一家獨(dú)大,帶頭向外擴(kuò)張。主要原因有:一、湖北白酒企業(yè)多以民營(yíng)為主,即使是省政府的強(qiáng)力介入,也難達(dá)到各方利益平衡;二、以枝江、稻花香、白云邊、勁牌為首的湖北白酒龍頭企業(yè),生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售收入難分伯仲,很難實(shí)現(xiàn)一家吞并另一家或幾家;三、湖北白酒企業(yè)地域分布較廣,很難形成一個(gè)類(lèi)似仁懷鎮(zhèn)或宿遷市的“酒都”;四、這些白酒企業(yè)是各市、州的主要納稅企業(yè),地方本位思想較濃厚。
那么,湖北白酒業(yè)想要整合發(fā)展或組成“鄂酒集團(tuán)”:首先,政府政策要向鄂酒龍頭企業(yè)傾斜,提高白酒業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻,引導(dǎo)中小企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),讓有實(shí)力、有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)做強(qiáng)做大,形成區(qū)域乃至全國(guó)性的品牌;其次,要充分接受市場(chǎng)的洗禮,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,將全省現(xiàn)有的300多家酒企縮減到30家左右,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置;最后,以四家龍頭企業(yè)為牽引,分別兼并重組當(dāng)?shù)匦【破?,并跨區(qū)域?qū)嵭袕?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共同抵御川黔酒與蘇皖酒的攻勢(shì),培育類(lèi)似川酒“六朵金花”的鄂酒“四大天王”,最終形成枝江、宜昌、襄樊、武漢為中心的鄂酒區(qū)域白酒根據(jù)地。
因此,鄂酒整合發(fā)展或組成“鄂酒集團(tuán)”,解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是第一步,這需要政府的主導(dǎo)并配以市場(chǎng)的牽引,實(shí)行政策與資本的雙管齊下,掃清鄂酒整合的產(chǎn)權(quán)障礙。
第二、注重品質(zhì), 另立山頭,實(shí)行品類(lèi)重組
食品安全!食品安全!還是食品安全!貌似食品安全成了國(guó)人難以逾越的障礙,從三鹿的“三聚氰胺”到晉酒的“假酒事件”,從“雙匯瘦肉精”到“思念水餃含蒼蠅”等。這一系列食品安全事件告訴我們:中國(guó)的食品業(yè)亟待拯救!拋開(kāi)別的不談,就為了鄂酒要生存壯大,我們也應(yīng)把控好質(zhì)量關(guān),這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,也是企業(yè)最基本的道德體現(xiàn)。雖然,鄂酒沒(méi)有川、黔酒得天獨(dú)厚的地位優(yōu)勢(shì),但它所處的地域也是長(zhǎng)江、漢江、枝江的主要流經(jīng)區(qū)域,天然環(huán)境也是較好的?,F(xiàn)代釀酒業(yè)除了講究自然因素之外,更多的講究是先進(jìn)的科技配以現(xiàn)代化的釀酒設(shè)備,相信鄂酒企業(yè)通過(guò)重視白酒業(yè)的人才引進(jìn),加大科研投入,更新先進(jìn)的釀造設(shè)備,必然也能釀造出爽口的瓊漿玉露,。
當(dāng)今的白酒行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),高端白酒被川、黔酒占領(lǐng),中端市場(chǎng)又有蘇、皖及塞外酒,低端市場(chǎng)是各地方的自主品牌,真是前有堵?lián)?、后有追兵。因此,鄂酒要想在中?guó)白酒市場(chǎng)分得一杯羹,必須另立山頭:比如,創(chuàng)新品類(lèi),在這方面湖北的勁牌公司做得較好,開(kāi)創(chuàng)的保健酒將其他省市的保健酒遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后;又比如,開(kāi)辟除了濃香、醬香、清香、兼香以外的其他香型系列酒,如山東的某酒企開(kāi)辟的芝麻香、衡水老白干開(kāi)辟的“十八香”等等,這些都值得我們借鑒;再比如,江浙地區(qū)有黃酒,湖北地區(qū)也應(yīng)發(fā)展自己的果酒,充分利用自己的資源優(yōu)勢(shì),將果酒做大做強(qiáng),等等。因此,鄂酒應(yīng)在品類(lèi)上進(jìn)行挖掘,開(kāi)創(chuàng)新型香型,如新型兼香型、健康五谷香型等,與其他的白酒香型進(jìn)行分庭抗禮。
但是也不能因盲目追求香型的標(biāo)新立異而脫離實(shí)際,畢竟消費(fèi)者所要消費(fèi)的是一種酒,是好喝且有益健康的飲品,而不是某某香型。香型的確立必須從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā),服務(wù)于消費(fèi)需求,而不是倒過(guò)來(lái),讓酒民為某某香型而改變自己的愛(ài)好,服從于一種抽象觀念的需要。
第三、精準(zhǔn)占位,深耕營(yíng)銷(xiāo),實(shí)行品牌整合
王老吉的成功,在于揪準(zhǔn)了中國(guó)人怕上火的心理;耐克的成功,在于瞄準(zhǔn)了年輕人的運(yùn)動(dòng)需求......可見(jiàn)一個(gè)產(chǎn)品除了要有過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì),更需要有清晰的產(chǎn)品定位,這樣才能在名目繁多的同類(lèi)中脫穎而出!就鄂酒而言,筆者認(rèn)為:
在定位上,以枝江、稻花香、白云邊、勁牌為首的龍頭企業(yè)應(yīng)主攻省內(nèi)及中、東部區(qū)域的中高端市場(chǎng),形成鄂酒第一陣營(yíng),塑造其強(qiáng)勢(shì)與高端品牌的形象;以黃山頭、關(guān)公坊(被稻花香所收購(gòu))、石花酒、古隆中等品牌為第二梯隊(duì),攻占省內(nèi)外的中低端市場(chǎng),在不影響盈利的情況下,實(shí)行銷(xiāo)量為主,開(kāi)啟鄂酒的知名度;其他小型酒坊就作為鄂酒第三陣營(yíng),進(jìn)行查漏補(bǔ)缺!
在營(yíng)銷(xiāo)上,鄂酒應(yīng)精耕細(xì)作,密集宣傳推廣,做好本地市場(chǎng)的同時(shí),開(kāi)發(fā)白酒業(yè)相對(duì)薄弱而又是消費(fèi)大省的廣東、湖南、江西等市場(chǎng),做到攻守兩不誤。
在價(jià)格上,各個(gè)鄂酒品牌都應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品分高、中、低三檔,做到橫向、縱向、斜向的“三位一體”,讓外來(lái)酒插翅難飛。如石花酒的霸王醉、二品、三品、五品、七品、珍品、稀客等產(chǎn)品系列,高中低檔產(chǎn)品齊全,成為石花應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效戰(zhàn)術(shù)武器。
只有通過(guò)最基本的定位、營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格整合,才能實(shí)現(xiàn)鄂酒品牌整合的夙愿。否則,鄂酒的品牌形象永遠(yuǎn)只能停留在中低端,而達(dá)不到高端!
第四、上下游整合,發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈升值
三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品,二流企業(yè)賣(mài)品牌,一流企業(yè)賣(mài)價(jià)值!時(shí)下的白酒業(yè)單純靠產(chǎn)品或品牌實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利,已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)了。白酒企業(yè)最終將走向產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)發(fā)展,這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈包括上下游生產(chǎn)企業(yè)鏈、廠(chǎng)商企業(yè)鏈、商顧產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)融合!
我們知道宜賓、二郎鎮(zhèn)等都因著名企業(yè)的帶動(dòng)而造就了一批配套企業(yè),最終實(shí)現(xiàn)了整個(gè)價(jià)值鏈的升值。因此,他山之石,可以攻玉。鄂酒也可以試著建立一個(gè)原料供應(yīng)、白酒釀造、包裝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、玻璃制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、金融服務(wù)等為一體的多企業(yè)并存產(chǎn)業(yè)鏈,相互促進(jìn)、相互發(fā)展,共同進(jìn)步,做到一榮俱榮、一損俱損!在這方面,我們看到稻花香已經(jīng)逐漸形成一個(gè)集白酒、紙品包裝、彩色印刷、金塑制品、玻璃制品、太陽(yáng)能熱水器、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、日用化工、生態(tài)飼料及養(yǎng)殖業(yè)等跨行業(yè)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。雖然與我們所說(shuō)的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)發(fā)展有不小的差距。但是,相信在這樣企業(yè)的帶領(lǐng)下,其他的配套企業(yè)也會(huì)逐漸發(fā)展壯大,最終形成一個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的升值。
第五、實(shí)行文化整合,打造中國(guó)白酒的將相極
毛主席說(shuō):“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)”。同樣,沒(méi)有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè),尤其是作為白酒業(yè),更需要文化的積淀與襯托。
聊起紅酒,人們自然會(huì)想到被稱(chēng)為世界葡萄酒中心的法國(guó)波爾多地區(qū);而談起啤酒,則會(huì)想到幾乎每個(gè)角落都有啤酒的德國(guó)慕尼黑地區(qū)。那么作為我國(guó)原創(chuàng)的白酒,你會(huì)想到哪里?相信很多人都會(huì)想到川黔地區(qū)!是的,川黔地區(qū)是“中國(guó)白酒帝王之鄉(xiāng)”。那么,為何湖北就不能成為“中國(guó)白酒將相之地”?無(wú)論是歷史上赫赫有名的王侯將相,還是近代的革命英雄,都多出自荊楚大地,楚文化與酒文化一脈相承;同時(shí),湖北地區(qū)產(chǎn)酒規(guī)模、消費(fèi)人口、消費(fèi)金額也在全國(guó)前列。因此,鄂酒具備了打造“中國(guó)白酒將相之地”的條件。
無(wú)論是在白酒的生產(chǎn),銷(xiāo)售,還是產(chǎn)酒地的旅游開(kāi)發(fā),適當(dāng)加大酒文化的推廣,更勝于營(yíng)銷(xiāo)的推廣!
做白酒不是極限沖刺,而是耐力比拼,只有每一步都做好,環(huán)環(huán)相扣,才能成功。無(wú)論鄂酒是繼續(xù)野蠻發(fā)展,還是組建“鄂酒集團(tuán)”,我們都希望鄂酒能找到一條適合自己發(fā)展的道路,為中國(guó)的白酒開(kāi)辟一片新天地!