23年咨詢行業(yè)遙遙領(lǐng)先
用系統(tǒng)營(yíng)銷助1000家企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿
用系統(tǒng)營(yíng)銷助1000家企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿
186 6430 5161
時(shí)間： 2023-11-10 瀏覽人數(shù)： 512
◆ 組織變革是一把手工程，但老板不去推動(dòng)/管理高層支持不足
◆ 沒(méi)有組織變革的班子/變革領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)力薄弱
◆ 沒(méi)有足夠的耐心/對(duì)組織能力及變革能力抱有不切實(shí)際的期望
◆ 沒(méi)有組織變革的文化土壤/組織文化沒(méi)能相應(yīng)改變
◆ 對(duì)組織變革產(chǎn)生的收益關(guān)注不足
◆ 不能正確展望變革帶來(lái)的美好未來(lái)/愿景定義不明確
◆ 利益相關(guān)方參與度不足/沒(méi)有和利益相關(guān)方經(jīng)過(guò)全面溝通
◆ 管理人員不了解人力資源開(kāi)發(fā)給組織變革帶來(lái)的關(guān)鍵影響
......
課程收益
◆ 認(rèn)識(shí)組織變革與企業(yè)發(fā)展的價(jià)值；
◆ 把握變革需求、時(shí)機(jī)與節(jié)奏；
◆ 明確組織變革的目標(biāo)；
◆ 做好組織變革的規(guī)劃與準(zhǔn)備；
◆ 掌握組織變革的流程與方法；
◆ 提升組織變革的能力；
◆ 規(guī)避組織變革的風(fēng)險(xiǎn)；
◆ 培養(yǎng)組織變革的文化；
參課對(duì)象
課程形式
課程特色
◆ 共創(chuàng)性：該課程是國(guó)內(nèi)首家營(yíng)銷咨詢公司將世界領(lǐng)先組織變革方法論，結(jié)合華為組織變革的成功經(jīng)驗(yàn)，在課堂上與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行共創(chuàng)。課程面向5億-50億左右規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
◆ 系統(tǒng)性：課程從組織理論、戰(zhàn)略思維高度出發(fā)，系統(tǒng)涵蓋了組織時(shí)機(jī)、方法、流程、模板等工具。
◆ 落地性：課程所講授內(nèi)容及相應(yīng)的流程、方法、工具、模板、樣例，都是可以在企業(yè)落地應(yīng)用的。企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和研討結(jié)果，可以建立針對(duì)自身實(shí)際的組織管理體系。
◆ 實(shí)踐性：課程源自最佳實(shí)踐（如華為、IBM、亞馬遜、谷歌、微軟、奈非等的實(shí)踐），更來(lái)自于咨詢實(shí)戰(zhàn)（110家上市公司）。。
主講老師
南方略副總裁 | 王興茂
戰(zhàn)略管理專家
組織變革專家
國(guó)內(nèi)執(zhí)行力組織專家第一人
最佳管理實(shí)踐研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
南方略私董會(huì)負(fù)責(zé)任
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
中華/中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)雙百培訓(xùn)師
資歷經(jīng)驗(yàn)：
碩士學(xué)位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn)，十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。20年潛心研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，主持開(kāi)發(fā)出多種咨詢產(chǎn)品與工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問(wèn)、多家企業(yè)大學(xué)特聘教授。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（DSTE）、管理變革、干部梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)打造、銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（LTC）、大客戶解決方案銷售、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與管理等。
服務(wù)客戶：
中國(guó)聯(lián)通（深圳）、中國(guó)電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀(jì)證券、招商迪辰、東風(fēng)汽車、國(guó)華電力、華爍集團(tuán)、烽火通訊、鉆石集團(tuán)、中竹紙業(yè)、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達(dá)、領(lǐng)先科技、富安娜、歌力思服裝、天波通信股份、山水國(guó)稅局、華士精成科技、永亨集團(tuán)、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達(dá)拉鏈、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領(lǐng)先體育、湖北興安集團(tuán)、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、乾照光電、陽(yáng)光電源、安健科技股份等企業(yè)。
品牌課程：
《DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》、《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《企業(yè)文化落地訓(xùn)戰(zhàn)》、《銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)與管理》、《新解決方案銷售》、《大客戶銷售業(yè)務(wù)模式》。
授課特點(diǎn)：
咨詢式培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)演練。
課程大綱
第一部分：組織發(fā)展理論與組織變革標(biāo)桿學(xué)習(xí)
開(kāi)篇 企業(yè)發(fā)展為什么需要組織變革——變革是組織精進(jìn)的基本路徑
一、組織變革的內(nèi)涵
二、傳統(tǒng)組織動(dòng)力衰竭
三、企業(yè)面臨的組織變革挑戰(zhàn)
四、組織變革對(duì)企業(yè)家的要求
第一階段 企業(yè)組織的進(jìn)化
目的：理清企業(yè)組織管理發(fā)展歷程，掌握最新方法論
一、企業(yè)成長(zhǎng)與組織建設(shè)
二、創(chuàng)業(yè)階段：直線制
三、機(jī)會(huì)成長(zhǎng)階段：職能制
四、系統(tǒng)成長(zhǎng)階段：“流程型”變革
五、多元化成長(zhǎng)階段：事業(yè)部制和矩陣制
六、重構(gòu)成長(zhǎng)階段：邊界模糊化
七、研討共創(chuàng)：
★ 組織進(jìn)化歷程給我們的啟示
第二階段 華為組織變革歷程
目的：探究華為組織變革的成功經(jīng)驗(yàn)
一、變革是華為發(fā)展的基本路徑
二、華為的組織進(jìn)化史
三、華為組織變革的特點(diǎn)
四、華為組織變革管理
五、研討共創(chuàng)：
★ 華為的組織變革給我們的啟示
第二部分 企業(yè)組織變革實(shí)操方法共創(chuàng)與研討
第一階段 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
目的：洞察和預(yù)測(cè)影響企業(yè)未來(lái)的環(huán)境要素
一、環(huán)境/趨勢(shì)分析
二、市場(chǎng)/客戶分析
三、競(jìng)爭(zhēng)/伙伴分析
四、內(nèi)部資源與能力分析
五、機(jī)會(huì)分析
六、研討共創(chuàng)：
★ 行業(yè)成功要素分析
★ 客戶需求與痛點(diǎn)分析
★ 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
第二階段 戰(zhàn)略明晰
目的：厘清企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與路徑，并達(dá)成共識(shí)
一、明確戰(zhàn)略意圖
二、定位市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶
三、確定戰(zhàn)略方向與未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、制定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略
五、明確關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)計(jì)劃
六、研討共創(chuàng)：
★ SWOT與定位分析
★ 依據(jù)關(guān)鍵成功要素構(gòu)建核心能力
第三階段 診斷和確認(rèn)組織能力
目的：確認(rèn)企業(yè)是否具備成長(zhǎng)戰(zhàn)略需要的組織能力
一、組織能力診斷工具選擇
二、組織能力診斷分析主要內(nèi)容
三、數(shù)據(jù)收集與資料收集
四、明確組織能力優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
五、制定組織能力建設(shè)規(guī)劃
六、研討共創(chuàng)：
★ 組織診斷模型
第四階段 組織形態(tài)選擇與架構(gòu)設(shè)計(jì)
目的：重構(gòu)正確的組織架構(gòu)創(chuàng)造關(guān)鍵生態(tài)組織能力
一、明確組織設(shè)計(jì)的方向與目標(biāo)
二、組織設(shè)計(jì)影響因素分析
三、組織形態(tài)選擇與設(shè)計(jì)
四、組織權(quán)責(zé)定位
★ 部門(mén)職能界定
★ 崗位職責(zé)分析
★ 職位體系設(shè)計(jì)
★ 任職資格分析
★ 能力模型構(gòu)建
第五階段 管理機(jī)制設(shè)計(jì)
目的：設(shè)計(jì)管理機(jī)制確保市場(chǎng)化生態(tài)組織有效運(yùn)作
一、文化凝聚：塑造合適的員工導(dǎo)向和行為
二、績(jī)效激勵(lì)：讓員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)并激勵(lì)他們?nèi)σ愿?/span>
三、創(chuàng)意孵化：鼓勵(lì)和孵化具影響力的創(chuàng)想
四、人才供給：引進(jìn)、培育優(yōu)秀人才并讓其流動(dòng)起來(lái)
五、信息共享：共享信息、數(shù)據(jù)和工具
六、協(xié)同合作：鼓勵(lì)不同單元間的協(xié)同合作
★ 一線呼喚炮火
★ 能力共享
★ 研討共創(chuàng)：培育協(xié)作技能 楊國(guó)安
★ 利益共享
第六階段 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
目的：培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)組織變革
一、組織變革的成功要素
案例：華為組織變革成功3要素
二、管理變革的角色
三、員工轉(zhuǎn)變促成模型
四、組織變革的推動(dòng)者
五、員工授權(quán)與參與制度
六、研討共創(chuàng)：
★ 構(gòu)建適應(yīng)變革的企業(yè)文化
報(bào)名方式
The hotline
186-6430 5161
深圳市南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中區(qū)M-7B（中鋼）座六層（深圳大學(xué)北門(mén)對(duì)面）
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