說明：2010年紅四方銷售36萬噸，自與南方略咨詢合作后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)九年增，已經(jīng)有四年時(shí)間年銷售過百萬噸，其中，紅色勁典2016年銷售達(dá)到18萬噸。

近年來，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，農(nóng)資行業(yè)霧霾不散，國內(nèi)的化肥市場競爭態(tài)勢日趨激烈，受產(chǎn)能過剩、氣候異常、惡性競爭等多重不利因素的相互影響，市場行情持續(xù)低迷。不過正是在這種低迷的環(huán)境中，作為才重組幾年的中鹽安徽紅四方股份有限公司卻逆市上揚(yáng)，其復(fù)合肥已連續(xù)三年銷量突破百萬噸，一舉成為復(fù)合肥十大名牌，位列全國第一方陣。

中鹽安徽紅四方股份有限公司是2009年為了合肥化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大，以安徽紅四方股份有限公司為基礎(chǔ)，吸收合并安徽錦邦化工股份有限公司、安徽天辰化工股份有限公司、安徽海豐精細(xì)化工股份有限公司和合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司等幾家企業(yè)，并由中國鹽業(yè)總公司控股、合肥市工業(yè)投資控股有限公司參股組建的大型化工企業(yè)，注冊資本金10億元人民幣，擁有14家子公司。

公司位于安徽省合肥市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園，總占地面積5250畝，在崗人數(shù)5000人，其中各類專業(yè)技術(shù)管理崗位人員將近600人。公司擁有全國首家農(nóng)化服務(wù)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心，是國家高新技術(shù)企業(yè)、合肥市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，是國內(nèi)首家控失、抗旱肥生產(chǎn)企業(yè)，是國內(nèi)首批通過“兩化融合”管理體系認(rèn)定的企業(yè)。產(chǎn)品暢銷全國各地，遠(yuǎn)銷亞洲及歐美市場。

公司秉持“生態(tài)文明循環(huán)經(jīng)濟(jì)集約高效永續(xù)發(fā)展”的管理方針，自2009開始實(shí)施“退城入園”，全力以赴組織實(shí)施中鹽合肥化工基地項(xiàng)目建設(shè)。整體規(guī)劃完成后，將成為煤鹽一體化、產(chǎn)品精細(xì)化、裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新型工業(yè)化企業(yè)。

是什么魔力讓紅四方復(fù)合肥有如此魅力?輝煌成績的背后，得益于中鹽安徽紅四方領(lǐng)導(dǎo)的審時(shí)度勢與團(tuán)隊(duì)的善打勝仗。他們化壓力為動(dòng)力，變目標(biāo)為行動(dòng)，緊盯年度任務(wù)，抓住市場需求，優(yōu)化營銷組織，布局全國市場，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，提升服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)活力、成長力、發(fā)展競爭力強(qiáng)勁的現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)。

堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)定三個(gè)戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)

中鹽紅四方作為一家由老國企并入到央企的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展史上有過輝煌，也存在許多問題，中鹽紅四方的領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，根據(jù)市場的新形勢和發(fā)展趨勢，制定出符合企業(yè)發(fā)展的三個(gè)戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)，并將其作為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

第一是“輕重產(chǎn)業(yè)結(jié)合”，著重發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢復(fù)合肥與市場前景好、附加值高、技術(shù)新的乙二醇等項(xiàng)目。輕是指復(fù)合肥，盡管中鹽安徽紅四方有一定的基礎(chǔ)，品牌也有自身的影響力，但是和國內(nèi)一流化肥企業(yè)相比我們還有差距，所以要加快發(fā)展進(jìn)步。不僅僅是規(guī)模的擴(kuò)大，還要在品牌效應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)能力躋身行業(yè)一流。所謂的重就是集中資源著力發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高、市場前景好的精細(xì)化工（乙二醇）項(xiàng)目。

第二個(gè)戰(zhàn)略是“軟硬結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)硬件實(shí)力與軟實(shí)力同步建設(shè)、同步提升。硬件條件改善了，控制系統(tǒng)先進(jìn)了，不等于人的觀念、思想、技術(shù)、管理方面的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)先進(jìn)，我們一方面重視硬件改造和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新，同時(shí)也在重視打造人才聚集、技術(shù)創(chuàng)新、資本融聚的大平臺。經(jīng)營企業(yè)就是優(yōu)化資源配置和充分有效利用資源，人力和人才資源解決不好，其他資源會出現(xiàn)南轅北轍，很有可能會出現(xiàn)負(fù)面影響。

第三是“國有與多元化投資相結(jié)合”，借勢大力發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)的機(jī)制落后，尤其是分配機(jī)制的落后，或者說沒有比較和競爭，再想去實(shí)現(xiàn)管理的落實(shí)將會出現(xiàn)困難。我們把多元化投資，比如我們的股份、管理人員、技術(shù)骨干，包括外界的一些專利、技術(shù)和投資等等融入后，集聚資源發(fā)展事業(yè)，打破國有企業(yè)一股獨(dú)大的僵化，形成一個(gè)活力四射的機(jī)制。

一切為了前線，堅(jiān)定營銷是企業(yè)經(jīng)營的核心

沖勝于九天之外，守必?cái)?。中鹽紅四方總經(jīng)理方立貴認(rèn)為，越是面臨復(fù)雜困難的局面，越要直面應(yīng)對，勇于接受挑戰(zhàn)，因?yàn)槭厥鞘夭蛔〉?。中鹽紅四方把營銷定為企業(yè)經(jīng)營的前沿陣地，努力營造“營銷是第一線”的工作氛圍，不斷增強(qiáng)營銷人員的使命感。以提高效率為目標(biāo)，不斷優(yōu)化組織，強(qiáng)化目標(biāo)管理與責(zé)任考核，全面打造營銷執(zhí)行力，提升管理水平。

在營銷組織架構(gòu)方面，根據(jù)產(chǎn)品銷售區(qū)域需要，調(diào)整優(yōu)化營銷力量，把化肥銷售隊(duì)伍整合成5個(gè)銷售公司，明確每個(gè)公司的營銷區(qū)域、主攻方向和年度目標(biāo)；在營銷人員培訓(xùn)方面，采取請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的培訓(xùn)模式，定期組織開展專業(yè)知識培訓(xùn)和交流，努力提升營銷人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；在政策激勵(lì)方面，紅四方采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式，明確業(yè)務(wù)員的銷售目標(biāo)，確定高于企業(yè)平均收入的薪酬基數(shù)，銷量和售價(jià)超額重獎(jiǎng)，同時(shí)實(shí)施末位淘汰機(jī)制，有效激發(fā)了營銷人員的工作熱情。中鹽紅四方調(diào)整壓縮了編制，但營銷機(jī)構(gòu)的編制卻一擴(kuò)再擴(kuò)；其他部門人員實(shí)行定員定編，可營銷人員卻沒有編制限制。

在營銷政策方面，針對市場瞬息萬變，指定靈活的經(jīng)銷商政策。中鹽紅四方針對復(fù)合肥銷售區(qū)域跨度大、種植結(jié)構(gòu)復(fù)雜、季節(jié)需求日趨集中的特性，打破常規(guī)，以公司統(tǒng)一營銷政策為指導(dǎo)，結(jié)合區(qū)域市場特點(diǎn)和不同客戶需求，制定切實(shí)可行、靈活多樣的營銷政策，實(shí)行一單一議、一地一策，實(shí)現(xiàn)銷量提升。

在客戶開拓方面，針對復(fù)合肥客戶群體量大、小客戶居多的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展、共同提升，中鹽紅四方公司抓大促小、全面開花——在省內(nèi)周邊市場以深度營銷、密集分銷為抓手，統(tǒng)一規(guī)范客戶經(jīng)銷行為和經(jīng)營方式，增加小客戶網(wǎng)點(diǎn)密度和承銷量；在省外市場持續(xù)抓好會議營銷，幫助客戶做好終端促銷，進(jìn)一步提升紅四方品牌在市場上的影響力；抓住重點(diǎn)大客戶以量定價(jià)，制定針對性較強(qiáng)的激勵(lì)政策，保障大客戶銷量持續(xù)提升。

誠信構(gòu)建共贏，建立全國銷售網(wǎng)絡(luò)

在渠道理念方面，中鹽紅四方一直倡導(dǎo)著“誠信構(gòu)建共贏”的理念。多年來的實(shí)踐使中鹽紅四方深深地認(rèn)識到，只有誠信經(jīng)營才能贏得更多經(jīng)銷商朋友的信任與支持；只有最大限度地維護(hù)經(jīng)銷商利益，才能為企業(yè)聚集取之不竭的發(fā)展動(dòng)力。在產(chǎn)品價(jià)格下滑速度超過原料下滑速度的嚴(yán)峻形勢下，中鹽紅四方盡量降低經(jīng)銷商投入風(fēng)險(xiǎn)，最大限度保證經(jīng)銷商利益。并且同銀行達(dá)成協(xié)議，提供給經(jīng)銷商低于市場價(jià)的利率資金，徹底解決資金短缺的問題。這樣一方面可以解決經(jīng)銷商擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的資金瓶頸問題，另一方也提高經(jīng)銷商的忠誠度，起到示范作用。

在渠道建設(shè)方面，中鹽紅四方大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化營銷管理模式。在安徽省內(nèi)市場逐步將經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的觸角從縣城延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在肥西等公司周邊地區(qū)采取直銷；在蚌埠地區(qū)劃小經(jīng)銷區(qū)域，營銷網(wǎng)絡(luò)下移，擴(kuò)大紅四方復(fù)合肥的市場占有率；同時(shí)，結(jié)合商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)，充分發(fā)揮自身品牌和農(nóng)化技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，實(shí)施連鎖經(jīng)營，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。而在省外市場，則重點(diǎn)抓好山東、河南、東北及湖南、湖北市場，同時(shí)將經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國，根據(jù)全國各地農(nóng)作物用肥時(shí)間和要求的不同，不斷提高紅四方肥料的市場份額。

在渠道管理方面，以優(yōu)化和拓展為重點(diǎn)。加強(qiáng)核心市場管理和開發(fā)深度、潛力市場開拓力度、開發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，采取專業(yè)會議推廣、強(qiáng)有力的廣告宣傳，提升品牌知名度、美譽(yù)度，加大新型肥料市場開拓力度，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

在隱形渠道方面，持續(xù)創(chuàng)新性拓展。針對渠道模式變化，加強(qiáng)與種業(yè)渠道融合，借助種肥同播模式，利用種子渠道銷售復(fù)合肥產(chǎn)品;結(jié)合國家農(nóng)業(yè)部測土配方施肥工程建設(shè)，與各地項(xiàng)目縣緊密協(xié)作，抓緊抓好配方肥招標(biāo)工作;強(qiáng)化與全國農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶合作，不斷生產(chǎn)銷售適合的肥料產(chǎn)品。中鹽紅四方通過全國各地定制肥、配方肥、招標(biāo)肥等模式，培育了一大批忠實(shí)經(jīng)銷商客戶，為中鹽紅四方實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在線上渠道方面，中鹽紅四方已經(jīng)與京東商城的代表簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這意味著，在2016年，中鹽紅四方將會在農(nóng)資電商的的道路上展開探索之旅。中鹽紅四方對于農(nóng)資電商模式的探索，意在助力經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)業(yè)全國布局，產(chǎn)能有效分解

作為全國最早生產(chǎn)復(fù)合肥的企業(yè)之一，做大做強(qiáng)復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)一直是紅四方人的夢想。在加入中鹽總公司后，紅四方復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)取得快速的發(fā)展，在合肥新建百萬噸復(fù)合肥生產(chǎn)基地，同時(shí)以中鹽為平臺，接收和整合四方磷復(fù)肥和中鹽株化復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)，成立紅四方肥業(yè)股份有限公司，進(jìn)一步提高復(fù)合肥產(chǎn)能。此外中鹽紅四方通過并購東北扶余化肥廠，布局國內(nèi)最重要的糧食產(chǎn)地東北，并將在湖北、寧夏、廣西等糧食作物集中地建立生產(chǎn)基地，加快生產(chǎn)基地全國布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能增長，降低生產(chǎn)成本，并且有效輻射周邊地區(qū)，加大紅四方品牌效應(yīng)！強(qiáng)力穩(wěn)固紅四方復(fù)合肥全國第一方陣地位。并且在異地生產(chǎn)管理過程中，秉承紅四方基地生產(chǎn)管理理念，嚴(yán)格生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，確保各地紅四方復(fù)合肥料產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)出品。

對于未來定位，在中鹽總公司“堅(jiān)決做強(qiáng)做優(yōu)復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)”的決策下，按照打造“精品紅四方、國際紅四方、百年紅四方”的工作目標(biāo)要求，全面推進(jìn)管理提升。紅四方正在加快生產(chǎn)基地全國布局，并共享中鹽總公司市場資源，力爭十年的時(shí)間沖刺年產(chǎn)千萬噸的目標(biāo)。

強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌建設(shè)力度

中鹽紅四方深知品牌的作用，在農(nóng)資市場競爭態(tài)勢日趨激烈的今天，沒有品牌就沒有發(fā)展出路，只靠價(jià)格競爭，是占領(lǐng)不了市場的。

在品牌定位上，中鹽紅四方通過對品牌的梳理、提煉和調(diào)整，提出以“紅四方”品牌為主體，以“奔小康”、“海偉事”品牌為補(bǔ)充，打造一體兩翼的品牌體系，開拓紅四方系列產(chǎn)品市場。其中“紅四方”以傳統(tǒng)肥料為主，“海偉事”主打控釋、緩釋復(fù)合肥，“奔小康”主打的是抗旱肥、測土配方肥等差異化的品牌。

在品牌管理上，中鹽紅四方堅(jiān)持產(chǎn)品改造、開發(fā)和提升。重點(diǎn)發(fā)展紅四方品牌，實(shí)現(xiàn)紅四方品牌結(jié)構(gòu)提升和規(guī)模擴(kuò)張，通過3～5年的品牌培育和市場拓展，成為中國農(nóng)資行業(yè)的核心品牌；強(qiáng)化品牌內(nèi)部支撐，注重品牌文化與內(nèi)涵塑造、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)。

在品牌傳播上，采用多元化立體化傳播方式。借助電視、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳推廣，強(qiáng)化墻體、各種推廣會議、試驗(yàn)示范推廣，形成從高空到地面的立體化品牌宣傳，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。 2016年中鹽紅四方將加大人力、物力與財(cái)力進(jìn)行廣告的投放，包括央視、各大衛(wèi)視等媒體廣告投放，在終端市場進(jìn)行“鋪天蓋地”般的宣傳，還包括各級會議營銷工作等等。

注重產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化

“內(nèi)抓管理、外拓市場”是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的立身之本，只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)能力強(qiáng)的企業(yè)，才能在競爭中立于不敗之地。

在產(chǎn)品品質(zhì)上，中鹽紅四方強(qiáng)力引進(jìn)“三標(biāo)一體”的國際管理體系，全過程管控企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流、設(shè)備、工藝等方面，全面貫徹ISO9001等三標(biāo)一體化的要求，按照公司“三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)”和“三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)”，建立從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠等全過程的質(zhì)量管控程序，降低采購物流成本，提高和保障產(chǎn)品品質(zhì)。如定期召開一次產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)調(diào)會，分析存在的問題并改進(jìn)，解決市場反饋的問題；加強(qiáng)復(fù)合肥配方管理，力求配方正確、合理，加大生產(chǎn)復(fù)合肥配方的檢查力度，從源頭上杜絕產(chǎn)品少養(yǎng)分。同時(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況，提出“1個(gè)10%和9個(gè)1%”的降本增效管理理念，其中就有要求采購費(fèi)用在全年正常采購總額的基礎(chǔ)上降低1%，銷售價(jià)格在全年平均售價(jià)的基礎(chǔ)上上漲1%。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，持續(xù)推進(jìn)新品研發(fā)與推廣，豐富產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)和科技含量。通過新技術(shù)、新賣點(diǎn)的實(shí)施，走特色發(fā)展之路，具備從低端到高端的較為完整、合理的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力。中鹽紅四方近年一直與高校、科研院所緊密合作，不斷推出新品肥，響應(yīng)國家號召，踐行化肥“零增長”。主打新型產(chǎn)品有緩控釋肥料、控失肥、高塔肥、硝硫基復(fù)合肥，產(chǎn)品具有“等量增產(chǎn)、減量不減產(chǎn)”的使用效果。與各級農(nóng)業(yè)土肥、農(nóng)技推廣單位緊密合作，推進(jìn)測土配方施肥，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)用肥。中鹽紅四方與全國農(nóng)技推廣服務(wù)中心開展戰(zhàn)略合作，在河北等17個(gè)省布置緩釋肥試驗(yàn)31個(gè)、控失肥試驗(yàn)29個(gè)、抗旱肥試驗(yàn)2個(gè)、煙草肥試驗(yàn)1個(gè)，涵蓋玉米、水稻、小麥、甘蔗、蘋果和桉樹等9種作物。全國農(nóng)技推廣服務(wù)中心對各地試驗(yàn)結(jié)果的反饋：中鹽紅四方緩控釋肥系列產(chǎn)品均有一定增產(chǎn)效果，增產(chǎn)幅度最高可達(dá)33.2%。與習(xí)慣施肥、測土配方施肥相比，可減少單位面積肥料使用量，純養(yǎng)分投入減少5%-12%，通過示范田增產(chǎn)效果觀摩等形式，讓更多的用戶了解紅四方新型肥料產(chǎn)品效果，有利推廣新型肥料。

強(qiáng)化農(nóng)化服務(wù)，加快向服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級

服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)創(chuàng)造利潤。為提高中鹽紅四方肥料產(chǎn)品的市場競爭力，公司將由以前的“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷向服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮全國首家農(nóng)化技術(shù)服務(wù)中心的優(yōu)勢。在“人無我有、人有我優(yōu)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上下工夫，通過扎實(shí)服務(wù)，加強(qiáng)交流溝通，提高業(yè)務(wù)專業(yè)水平。

在硬件上，加大資金投入，配備最先進(jìn)的光譜儀、色譜儀，以及相關(guān)分析專業(yè)設(shè)施、設(shè)備和車輛；軟件上，從安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等專業(yè)院校引進(jìn)人才，形成了近百人的專業(yè)農(nóng)化服務(wù)隊(duì)伍。對轉(zhuǎn)型客戶進(jìn)行人員培訓(xùn)、專員協(xié)助、車輛配置及電商和服務(wù)體系建設(shè)支持；通過加大1000-2000噸的渠道幫扶，實(shí)現(xiàn)突破，從車輛、人員、組織，幫助兩千噸以上的客戶實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作和向推廣服務(wù)營銷方向的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“一體化”的渠道模式。

中鹽紅四方依托化工部授予的全國首家化工農(nóng)化服務(wù)中心，在服務(wù)的廣度和深度上狠下功夫，深入到田間地頭，服務(wù)到農(nóng)戶家中，形成了具有自身特色的“親情化、零距離”的農(nóng)化服務(wù)模式。7～8月份最熱的季節(jié)，中鹽安徽紅四方農(nóng)化服務(wù)隊(duì)奔赴在全國各地，他們分成若干小分隊(duì)，針對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品牌進(jìn)行全方位跟蹤服務(wù)。在福建長汀，他們頂著烈日在田間地頭開展了一堂別開生面的講座；在東北吉林，小分隊(duì)采用宣傳車、廣播循環(huán)播放等現(xiàn)場推廣模式，走村串巷、深入田間地頭，挨村播放科學(xué)施肥知識；在陜西洛川，隊(duì)員或在開觀摩會，或在試驗(yàn)示范田查看作物長勢，或?yàn)檗r(nóng)戶取土化驗(yàn)，或是在現(xiàn)場把脈診斷答疑解惑，足跡遍布大江南北。

因?yàn)樾貞汛笾?、心系于農(nóng)，所以堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路；因?yàn)橛聯(lián)?zé)任、忠誠事業(yè)，所以精益求精創(chuàng)建生態(tài)化工。作為毛主席生前唯一視察過的化肥廠，領(lǐng)袖視察時(shí)“搞農(nóng)業(yè)不搞化肥不行”的諄諄教誨仍然歷歷在目，激勵(lì)著中鹽紅四方這艘巨輪劈波斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，助力農(nóng)業(yè)科技、服務(wù)農(nóng)業(yè)夢想，提高農(nóng)民收入，為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，最終實(shí)現(xiàn)公司“中國夢、紅四方”的宏偉愿景。