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梁征坡:企業(yè)戰(zhàn)略——從地產(chǎn)營銷談起

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時間:  2009-07-02 瀏覽人數(shù):  583

摘要:梁征坡:企業(yè)戰(zhàn)略——從地產(chǎn)營銷談起

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  對于現(xiàn)今許多地產(chǎn)項目的營銷推廣,一直以來,我非常武斷地認(rèn)為它們集體無意識地走進(jìn)了一個誤區(qū)。然而,直到最近才發(fā)現(xiàn),原來并非我想當(dāng)然的那樣。

  承建公司已經(jīng)把房子蓋到數(shù)層了,這時候地產(chǎn)開發(fā)商才找到策劃公司廣告公司,開展?fàn)I銷推廣活動。面對同質(zhì)化現(xiàn)象極其嚴(yán)重的市場,面臨大同小異的項目賣點,策劃公司絞盡腦汁也找不出它有什么實際的USP。于是,形象上無限制地拔高些,設(shè)計做得比別人的漂亮些,文案寫得比其他項目牛逼些……就出現(xiàn)了當(dāng)前地產(chǎn)廣告“虛”無縹緲的狀態(tài)。結(jié)果,開發(fā)商一看到千人一面的營銷推廣活動和廣告?zhèn)鞑?,就對策劃公司廣告公司大發(fā)牢騷,挑三揀四,指頭罵尾;創(chuàng)作人員低聲下四無可奈何地說:你房子本來就沒什么牛逼的地方,我怎么做出牛逼的廣告?
  回過頭來思考一下,這種現(xiàn)象的本源出現(xiàn)在哪里?若是產(chǎn)品本身在市場上有適當(dāng)?shù)奈恢茫雾殸I銷工作這般徒勞無功?若是開發(fā)商在拿到地皮的那刻起,就把營銷策劃公司和規(guī)劃公司、設(shè)計公司一起請到同一張會議桌上,項目的銷售必然會撥云見日,煥然一新。
  在當(dāng)前市場環(huán)境下,根據(jù)營銷的基本思想,生產(chǎn)者若是不清晰市場上真正的需求,就盲目地生產(chǎn)產(chǎn)品,然后面市銷售,去尋找產(chǎn)品的消費者,其中困難不言而喻。相反,如果開發(fā)商拿下一塊地,首先請營銷公司做個調(diào)查研究,分析出這塊地到底應(yīng)該建一批什么樣的物業(yè),別墅還是高層,大宅還是小戶?這樣才能尋找出目標(biāo)消費者心中隱藏的需求,才能在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海,找到自己的蛋糕。只有仔細(xì)閱讀調(diào)研報告后,才把規(guī)劃公司、設(shè)計公司叫上會議桌,叫他們針對調(diào)查結(jié)果規(guī)劃設(shè)計出真正適應(yīng)市場需求的物業(yè)形式,建筑公司把樓一蓋,營銷推廣公司再針對調(diào)查結(jié)果有的放矢,仔細(xì)分析市場消費者之后設(shè)定準(zhǔn)確的推廣策略,再也不用像當(dāng)前那些推廣一樣,純主觀臆斷地設(shè)定出一幫XX族、XX階級,所有環(huán)節(jié)都在科學(xué)的軌道上向前飛奔。
  然而,直到上個星期聽肖老師的分享之后,受了些啟發(fā),終于發(fā)現(xiàn),原來不是那么回事。站在戰(zhàn)略層面來看,這個觀念是片面的。
  價值鏈理論指出,不同的企業(yè)在運營的過程中,根據(jù)自身不同的資源和價值優(yōu)勢,會偏向于價值鏈上最具競爭力的那個環(huán)節(jié),從而選擇不同的戰(zhàn)略理念。企業(yè)若是研發(fā)實力在行業(yè)中具有很大優(yōu)勢,很大程度上會選擇“以研發(fā)為導(dǎo)向”;若是企業(yè)的營銷團(tuán)隊實力超群,則很可能會“以營銷為導(dǎo)向”;若是企業(yè)的服務(wù)在業(yè)界有口皆碑,便可以采取“以服務(wù)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略思想。
  以研發(fā)為導(dǎo)向。有些企業(yè)非常注重產(chǎn)品研發(fā),經(jīng)常可以走在市場的前列,研制開發(fā)出超越當(dāng)下市場的新興產(chǎn)品,創(chuàng)造新的消費需求,以爭奪市場蛋糕。例如,在音質(zhì)播放器MP3盛行市場的時候,蘋果公司憑借其領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù),率先推出不僅具備MP3全部功能,還能播放影像文件的MP4,其競爭優(yōu)勢有目共睹,就算營銷做得平平,其銷售狀況也是很樂觀的。
  以營銷為導(dǎo)向。營銷的力量是每個企業(yè)都不敢輕視的。有些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,也許和市場上其他的產(chǎn)品并沒有太大的差異,沒有特殊的功能功效,但是它的銷量與同類比起來確有天壤之別,因為得益于非同一般的營銷推廣。比如腦白金,在電視廣告上以突出其獨有的“禮品定位”,平面廣告中大勢宣傳產(chǎn)品的功效,加上高頻次的媒體策略,創(chuàng)造了中國營銷界一個神話般的奇跡。還有養(yǎng)生堂集團(tuán),產(chǎn)品研發(fā)也是一般,但每推出一個產(chǎn)品,其銷量皆能讓業(yè)界豎起大拇指,一切歸結(jié)于集團(tuán)有一個卓絕的營銷團(tuán)隊。
  以服務(wù)為導(dǎo)向。當(dāng)前,已經(jīng)沒有哪個企業(yè)敢忽視服務(wù)的觀念,甚至有一些非常優(yōu)秀的企業(yè),就是靠“服務(wù)”才得以在市場上縱馬拓疆、稱雄稱霸。海爾,中國品牌的龍頭老大,中國企業(yè)的標(biāo)桿榜樣,其真誠服務(wù)的理念婦孺皆知。海爾就是在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上,無限制地突出守候服務(wù),才讓企業(yè)在短短的時間內(nèi)迅速崛起,稱霸全國,享譽世界。