營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)咨詢(xún)
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時(shí)間： 2022-06-24
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一、產(chǎn)品簡(jiǎn)介
面對(duì)當(dāng)前各行各業(yè)日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源，就是要打造卓越的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來(lái)完成的，“企”無(wú)人則為“止”。所以如何提升打造具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本。
而營(yíng)銷(xiāo)組織的這個(gè)問(wèn)題極容易表面化，然而銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的效力發(fā)揮必須通過(guò)建立與人員相匹配的組織來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是重大問(wèn)題，因此，老板必須親自抓，馬虎不得。
南方略咨詢(xún)《營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢(xún)》服務(wù)，基于多年企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)方法及實(shí)踐應(yīng)用工具，圍繞“目標(biāo)、意愿、能力、形態(tài)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供定制化的從組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化到組織能力提升一體化解決方案。
二、服務(wù)內(nèi)容
現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)組織診斷、分析
現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)管理體制診斷、分析
營(yíng)銷(xiāo)模式研討與選擇
營(yíng)銷(xiāo)組織調(diào)整與職責(zé)分工咨詢(xún)
營(yíng)銷(xiāo)組織崗位設(shè)置及編制咨詢(xún)
營(yíng)銷(xiāo)組織的權(quán)責(zé)劃分咨詢(xún)
營(yíng)銷(xiāo)體系考核管理優(yōu)化咨詢(xún)
營(yíng)銷(xiāo)體系薪酬管理優(yōu)化咨詢(xún)
提成與傭金發(fā)放管理優(yōu)化咨詢(xún)
營(yíng)銷(xiāo)體系核心流程優(yōu)化調(diào)整咨詢(xún)
整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)組織協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)
三、我們的優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略解讀的專(zhuān)業(yè)工具及實(shí)踐應(yīng)用樣本，支撐企業(yè)自主審視、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)；
績(jī)效激勵(lì)、勝任力管理、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理等不同領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)解決方案；
多樣化評(píng)估手段及專(zhuān)業(yè)化測(cè)評(píng)工具，支撐現(xiàn)狀判斷、過(guò)程追蹤及效果評(píng)估；
信息化平臺(tái)支撐與服務(wù)，高效組織、開(kāi)展相關(guān)工作并且集中呈現(xiàn)最終成果；
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