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薪酬與績效考核體系設計

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產(chǎn)品簡介


績效考評是指對照工作目標或績效標準,采用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。它是以全體員工為考評對象,全員績效考評是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對其績效目標的實現(xiàn)程度,以及為實現(xiàn)這一目標所做事務、項目執(zhí)行結(jié)果,進行綜合性評價的工程。

企業(yè)在績效考評中的常見問題:

1、績效考核的管理思想淡泊;

2、考核指標不完整,或主次不分;

3、考核設計不夠合理,標準不明確;

4、考核的組織執(zhí)行力度不夠,只拘泥于走形式;

5、績效考評方法不客觀,或有重大偏頗,且反饋渠道不暢。

做好績效考評對企業(yè)的價值:

1、有利于被評價人校正對自己業(yè)績的自我評價;

2、有利于上級校正對自己下級的業(yè)績評價;

3、有利于企業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流分享;

4、較好地保障績效評估的順利落實,并且客觀公正。

南方略薪酬績效考評體系的服務產(chǎn)品內(nèi)容與步驟:

1、協(xié)助人力資源部編制考評實施方案,設計考評工具,擬定考評計劃;

2、對各級考評者進行培訓,并提出處理考評結(jié)果的應對措施;

3、各級主管組織員工撰寫述職報告;

4、協(xié)助員工日常工作目標完成程度總結(jié)分析,管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計資料;

5、展開個人述職進行客觀、公正的考核評價,并指導做述職評定;

6、協(xié)助主管負責與下屬進行績效面談,匯總所有考評結(jié)果,對重點結(jié)果進行討論和平衡。



 服務內(nèi)容


南方略通過對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的深刻認識,在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務的基礎上,結(jié)合為大量企業(yè)實踐經(jīng)驗,幫助企業(yè)客戶建立高效的薪酬管理體系,完善組織對人員團隊的的約束機制和激勵機制,使薪酬管理體系充分反映客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略、工作文化和對不同員工產(chǎn)生的影響,以適應快速變化的環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。


目前主要為企業(yè):制定人力資源規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,收集和分析企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給與需求等方面的信息和資料,評估組織人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,制定企業(yè)人力資源計劃,提出人力資源招聘、調(diào)配、培訓、開發(fā)、考核、激勵、薪酬福利設計方面的策略和措施。具體如下:

◆薪酬激勵現(xiàn)狀分析

◆薪酬激勵競爭性分析

◆對標標桿企業(yè)薪酬激勵分析

◆薪酬激勵水平設計

◆薪酬激勵結(jié)構(gòu)設計

◆現(xiàn)有績效考核體系分析

◆過程績效考核指標設定

◆結(jié)果績效考核指標設定

◆績效考核表格與工具

◆績效考核結(jié)果運用

◆股權(quán)、合伙人激勵方案設計

◆股權(quán)、合伙人結(jié)構(gòu)設計

◆股權(quán)、合伙人激勵落地實施


我們的優(yōu)勢


·建立組織績效關(guān)鍵指標,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標化,引導組織資源的最優(yōu)化配置。

·績效體系更符合員工特點和管理側(cè)重點;

·有效提高考核內(nèi)容和方式的科學性、合理性和可操作性;

·區(qū)分優(yōu)劣,保證考核結(jié)果和過程的公信力;

·督促員工主動盡職,并指導員工如何盡責,提升員工工作業(yè)績和能力;

·動態(tài)追蹤和監(jiān)控,以便及時糾錯;


方法與理念


1、對現(xiàn)有薪酬制度進行梳理和診斷

2、分析企業(yè)戰(zhàn)略及競爭環(huán)境,制定有效的薪酬策略

3、考慮企業(yè)薪酬能力,確定薪酬水平

4、制定浮動薪酬的相應標準

5、完善薪酬制度的調(diào)整方式

6、提取有效的薪酬收據(jù)并分析

7、實施崗位評價,確定薪酬等級

8、設計具激勵性和導向性的薪酬模式

9、設計個性化的獎金、福利等實施方案

10、規(guī)范動態(tài)寬帶的薪酬制度,確立薪酬管理監(jiān)督機制


薪酬管理咨詢


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