| 進(jìn)門才是真功夫globrand.com！
直到現(xiàn)在，我依然清晰記得我的一位恩師網(wǎng)站上的經(jīng)典導(dǎo)語(yǔ)：“姿勢(shì)算個(gè)球，進(jìn)門才是真功夫！”中國(guó)足球之所以那么令人揪心，就是在關(guān)鍵時(shí)刻總是進(jìn)不了門，看過(guò)中國(guó)足球隊(duì)第一次世界杯之旅的球迷們，都心有深感！球王馬拉多納、外星人羅納爾多之所以能讓舉世敬仰，就是因?yàn)樗麄兪亲钌朴谧プ∵M(jìn)門機(jī)會(huì)的足球運(yùn)動(dòng)員，恰因此，他們才成了世界巨星！
現(xiàn)在有太多的企業(yè)開始“玩招商”了，浩浩蕩蕩地參加各種展會(huì)，結(jié)果是只見(jiàn)頻頻“射門”，就是不見(jiàn)“進(jìn)門”！那么，對(duì)于眾多品牌新手來(lái)說(shuō)，到底如何才能“玩得轉(zhuǎn)”呢？如何才能“進(jìn)門”呢？玩招商不做“樣板”，就形同“無(wú)地自容”；做樣板不“動(dòng)銷”，就等同“自甘墮落”；只動(dòng)銷不“立牌”，就如同“肉包打狗”！你可能說(shuō)了，為何一定要?jiǎng)谏褓M(fèi)力做“樣板”呢？因?yàn)檎猩淘絹?lái)越難了，為何？從結(jié)構(gòu)上分析一下，自然明白：
一是很多行業(yè)都已經(jīng)逐步進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)階段，品牌同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化，已經(jīng)成為家常便飯。過(guò)去，一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的也就數(shù)一數(shù)二，現(xiàn)在，隨著品牌定位戰(zhàn)略的普及，知道穿個(gè)“馬甲”的越來(lái)越多了，一個(gè)行業(yè)內(nèi)自立為王的老大就不止五個(gè)、八個(gè)了！經(jīng)銷商的選擇面越來(lái)越大，品牌商被選中的概率也就越來(lái)越小了！結(jié)果是，品牌商頭大，經(jīng)銷商頭疼！
二是經(jīng)銷商的集中度越來(lái)越高，老經(jīng)銷商越來(lái)越大，新經(jīng)銷商越來(lái)越少。很多行業(yè)、很多區(qū)域都形成了一部分大戶、乃至超級(jí)經(jīng)銷商，留給新經(jīng)銷商的生存空間越-全球品牌網(wǎng)-來(lái)越小，自然越來(lái)越少，更多的情況是老經(jīng)銷商從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個(gè)行業(yè)，從一個(gè)品牌轉(zhuǎn)到另一個(gè)品牌，而這些老經(jīng)銷商都是“老江湖”了，吃的鹽比一些品牌新手吃的飯還要多，靠“忽悠”招商的黃金時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去了，再也難以重來(lái)了！結(jié)果是，經(jīng)銷商左搖右擺，品牌商?hào)|倒西歪！
圍點(diǎn)打圓，做樣板！
那么，樣板應(yīng)該如何來(lái)做呢？“圍點(diǎn)打圓”！第一種模式是主流商圈“圍點(diǎn)打圓”，第二種模式是末流商圈“圍點(diǎn)打圓”。所謂的“圍點(diǎn)打圓”，“圓”就是“主流商圈”或者“末流商圈”，“點(diǎn)”就是主流商圈或者末流商圈的核心賣場(chǎng)或者核心專賣店。
現(xiàn)在中小城市基本都形成了一到兩個(gè)主流商圈，大城市可能有多個(gè)主流商圈，根據(jù)“擒賊先擒王”的兵法，只要占領(lǐng)了這些主流商圈，就可帶動(dòng)周圍一大片，用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)講，就是“一點(diǎn)突破，全盤皆活”。在具備一定實(shí)力的前提下，這是“首選戰(zhàn)略”，因?yàn)榫劢�，所以速度快、�?jiàn)效快。所謂的“農(nóng)村包圍城市”，都是迫不得已的情況下，“曲線救國(guó)”的“退而求其次”，是“次選戰(zhàn)略”，而不是“首選戰(zhàn)略”。
強(qiáng)占主流商圈主要有兩大目的：一是容易“動(dòng)銷”，容易制造熱銷場(chǎng)面，吸引經(jīng)銷商的眼球，讓經(jīng)銷商垂涎欲滴；二是容易“立牌”，容易樹立品牌形象和品牌位勢(shì)，讓經(jīng)銷商認(rèn)為這是一個(gè)“大品牌”。
第一目的是“動(dòng)銷”，如何實(shí)現(xiàn)？經(jīng)銷商最想看到的就是這個(gè)產(chǎn)品很好銷，這樣就需要連環(huán)不斷、新招迭出的促銷方案，在一定時(shí)間段內(nèi)人為制造一種火爆熱銷的場(chǎng)面，恰如某高手所言：“你不可能在所有時(shí)間內(nèi)，讓所有人都認(rèn)為你是老大，但你可以在一段時(shí)間內(nèi)，讓某些人認(rèn)為你是老大”。
第二目的是“立牌”，如何實(shí)現(xiàn)？既然是主流商圈，也必定是主流消費(fèi)群經(jīng)常光顧的地方，有一句不雅但是很形象的話是“關(guān)門打狗”。我們沒(méi)有必要把有限的子彈朝她們掃射，只需要站在門口等她們自己主動(dòng)投懷送抱就好了。所以，在品牌傳播上，我們只需要把主流商圈的路牌廣告和墻上的電子顯示屏廣告拿下，再加上一些我們獨(dú)創(chuàng)的低成本的傳播方式，就足夠在當(dāng)?shù)卮蝽懫放浦攘恕?/FONT>
其實(shí)，“動(dòng)銷”和“立牌”之間并沒(méi)有嚴(yán)格的分界線，而是互相增強(qiáng)、相得益彰！促銷活動(dòng)做到位了，同時(shí)也就打響了品牌；品牌立起來(lái)了，同時(shí)也就招來(lái)了經(jīng)銷商；經(jīng)銷商多了，銷量和利潤(rùn)隨之而來(lái)！
如果你認(rèn)為這種招商模式風(fēng)險(xiǎn)太大，那么，你肯定忘記了我們老祖宗的真言：“最危險(xiǎn)的地方，可能最安全”！很多人之所以不敢做，主要是怕失敗，卻忘記了，避免了失敗，也就避免了成功。因?yàn)槿说奶煨允勤吚芎Φ�，是趨向穩(wěn)定的，是害怕不穩(wěn)定的；如果只是為生存而擔(dān)憂，一定會(huì)回到過(guò)去，因?yàn)檫^(guò)去是最安全的。
主流商圈“圍點(diǎn)打圓”，比較容易理解，那么，末流商圈“圍點(diǎn)打圓”，又是怎么回事呢？你心里可能開始敲小鼓了，正反都是你，這不是自己打自己嘴巴嗎？請(qǐng)讓我給你講一位加拿大朋友的操盤魔法，你比著葫蘆也可畫出個(gè)差不多的瓢來(lái)了！他在加拿大多倫多開了一間號(hào)稱是全北美洲最大的中文書店和音像公司，說(shuō)實(shí)話，開這樣的專門店是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，在這片外國(guó)的土地上，中國(guó)人畢竟只是極少數(shù)，更何況這里面還有一部分人不認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)體字呢。很多好心的朋友都為他捏一把冷汗。要知道，僅鋪?zhàn)庖豁?xiàng)支出，每月就需加幣6000多元。他要賣出多少書才可以賺回這6000多元的房租？
他的操盤思路和流程是：首先分析并看好一個(gè)錢途無(wú)量的末流商圈，租下一大片當(dāng)時(shí)還沒(méi)有旺起來(lái)的鋪面，租金非常低廉，約只有正常租金的四分之一，而且還訂了十年的長(zhǎng)期租約，接著，充分發(fā)揮他的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，將店鋪裝修布置一新，并發(fā)動(dòng)政界、商界的高層人士以及報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等眾多新聞媒體的朋友們前來(lái)捧場(chǎng)和大力宣傳，將書店的人氣搞得很旺，顧客川流不息，一片熱火朝天、欣欣向榮的景象！接下來(lái)，他就以比原來(lái)高出許多的租金很順利地就把店鋪的三分之二分租出去了，而二房東的分租收益足可以抵去原有的租金；從此他即跳出了鋪?zhàn)鈮毫Φ呢瑝?mèng)，解除了后顧之憂，可以輕裝上陣，想干什么就干什么，該干什么就干什么了！ |
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