南方略咨詢《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
1、捋順組織設(shè)計(jì)、清晰部門職責(zé)、做好部門協(xié)同、明確崗位職責(zé)、規(guī)范管理層級(jí)，提升組織效能；
2、組織架構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持同步和匹配；
3、消除多頭領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置，避免權(quán)力的碎片化；
4、部門職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)對(duì)等，分工協(xié)作，消除互相推諉和扯皮；
5、提高組織的運(yùn)行效率，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程通暢，降低內(nèi)部溝通成本；
6、具體明確集團(tuán)總部各職能部門和下屬單位各部門責(zé)權(quán)邊界，形成組織管理手冊(cè)；
7、建立分級(jí)授權(quán)體系，明確企業(yè)各種關(guān)鍵事項(xiàng)在各環(huán)節(jié)的權(quán)限，形成權(quán)責(zé)手冊(cè)。
8、對(duì)各職能單元或者部門的職能在其內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行職位設(shè)置，編寫職位說(shuō)明書(shū)；
9、制定各項(xiàng)管理制度及各部門和人員績(jī)效考評(píng)制度等。
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南方略咨詢集團(tuán)《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢》能為客戶提供的價(jià)值：
一、南方略咨詢服務(wù)保障實(shí)效落地，重視理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，不但提供有針對(duì)性的完備方案，而且協(xié)助客戶全過(guò)程實(shí)施；既注重提交方案的質(zhì)量，也注重咨詢過(guò)程中對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的培訓(xùn)與溝通，使各級(jí)員工轉(zhuǎn)變觀念，并使管理層和方案執(zhí)行者理解、掌握各項(xiàng)方案內(nèi)容與實(shí)施辦法；既著眼當(dāng)前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決，使方案在實(shí)施周期內(nèi)較好地與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，又前瞻地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、我們的專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐，已經(jīng)在企業(yè)的組織建設(shè)與人力資源管理體系之間建立了有機(jī)聯(lián)系，形成了良好的互動(dòng)運(yùn)作模式。
三、南方略咨詢提供上門落地服務(wù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，梳理工作流程，企業(yè)組織架構(gòu)，制定目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、分配體系、合伙人模式、股權(quán)激勵(lì)、員工培訓(xùn)。每月舉行線下落地實(shí)操課程，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流，制定落地方案。
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