| 暢銷的生物藥，如赫賽�。℉erceptin）、恩利（Enbrel）、賴脯胰島素（Humalog）、美羅華（MabThera）、阿法達貝泊�。ˋranesp）、類克（Remicade）等均將在幾年內(nèi)失去專利保護，生物仿制藥也進入一個高速發(fā)展期。)
我國企業(yè)也已涉足這個市場，根據(jù)目前公開的資料顯示，我國現(xiàn)已批準上市13類25只382個不同規(guī)格的基因工程藥物和基因工程疫苗產(chǎn)品中，有6類9只21個規(guī)格的產(chǎn)品屬于原創(chuàng)，其余的都屬于仿制。
國外仿制藥廠商占主角
有專家指出，三大因素導致生物仿制藥市場快速發(fā)展：一是新的生物藥不斷獲得批準；二是現(xiàn)有生物制劑專利的很大一部分即將到期；三是迎合了政府降低醫(yī)療保障壓力的需求。因為生物藥物多為�？朴盟�，市場規(guī)模有限，為了收回研發(fā)支出，一般情況下定價都較高。而通過發(fā)展生物仿制藥，有可能大大降低生物制藥產(chǎn)品對政府醫(yī)療保障的壓力。根據(jù)美國國會預算辦公室估計，在未來10年，美國可從生物仿制藥應(yīng)用中節(jié)約250億美元醫(yī)療開支。)
有數(shù)據(jù)顯示，目前全球的生物仿制藥市場份額已經(jīng)突破千億美金，然而，目前市場上唱主角的多是國外廠商，山德士、梯瓦和Hospira三家廠商占據(jù)超過80%的市場份額。)
生物藥仿制比化學藥困難)
中科院上海藥物研究所研究員沈競康對南都記者表示，目前對國內(nèi)企業(yè)來說，技術(shù)上與化學藥的仿制相比，生物藥的仿制要困難得多，是一個系統(tǒng)工程。據(jù)了解，化學仿制藥在結(jié)構(gòu)和療效上與專利過期或數(shù)據(jù)保護過期的原研產(chǎn)品是等效的。而與之不同的是，生物制劑包含了相對較大的、特性不同而復雜的分子，除了平面一級結(jié)構(gòu)以外，通常還有復雜的二級、三級空間結(jié)構(gòu)，且其來源多為活體細胞，這些特點決定了生物制劑對生產(chǎn)環(huán)境具有敏感性。細胞培養(yǎng)的條件（溫度和營養(yǎng)）、產(chǎn)品的加工、純化、儲存和包裝都會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，整個過程中的微小差別會對最終產(chǎn)品的質(zhì)量、純度、生物特性以及臨床效果產(chǎn)生巨大的影響。
對于生物仿制藥來說，即使其表達載體和原創(chuàng)性藥物一樣，采用的技術(shù)、劑型和生產(chǎn)流程相同，仍然無法保證產(chǎn)品類似性。即使產(chǎn)品的生物利用度和分子特性類似，也不能因此確定其具有相似的臨床效果。而且，作為生物制劑，即使分子式相同，通過相同的細胞或微生物生產(chǎn)，也可能導致不同的療效和安全性。所以，實際上并不存在真正完全一樣的生物復制品，仿制產(chǎn)品只能在某些性質(zhì)上與原研藥相似。因此，生物仿制藥的有效性和安全性需要通過更多的試驗來驗證，不能簡單使用原研產(chǎn)品試驗資料代替。
國內(nèi)企業(yè)面臨技術(shù)監(jiān)管兩大難題
目前國內(nèi)企業(yè)中，并不乏吃螃蟹者。上海賽金生物醫(yī)藥有限公司副總經(jīng)理董健對記者透露，當前許多國內(nèi)藥企已經(jīng)進入或準備投資單克隆抗體類生物仿制藥，因為這類藥物在治療癌癥和類風濕等疾病取得了顯著的效果。目前銷售階段有5家，臨床階段8家，臨床前或擬投資的15家，集中在幾個國外暢銷品。
但是以抗體類藥物為例，在技術(shù)層面，國內(nèi)藥企在表達水平、抗體質(zhì)量研究、細胞培養(yǎng)規(guī)模、工藝穩(wěn)健性與QbD等都難以與國外相競爭，董健補充說道。上海醫(yī)藥工業(yè)研究院副院長胡海峰認為，生物仿制藥研發(fā)的綜合技術(shù)水平一直是我國生物制藥企業(yè)的短板，需要尋求多種關(guān)鍵技術(shù)支持，充分利用基礎(chǔ)研究的最新成果。也需要從國外引進相關(guān)技術(shù)，通過引進海歸人才，同時引進技術(shù)。另外，有一些國內(nèi)企業(yè)選擇與跨國企業(yè)合作，這也是獲取技術(shù)一種不錯的方式。
另外，目前對于生物仿制藥的監(jiān)管法規(guī)還尚未明確，而且生物藥的有效性和安全性的驗證比化學藥更加復雜，這也增加了前者監(jiān)管的難度。某藥企法務(wù)專員對記者表示，目前以歐盟和美國的經(jīng)驗來看，對于生物藥的監(jiān)管法律也仍處在探索中，所以至少在未來的一段時間內(nèi)，國內(nèi)在這一塊應(yīng)該也不會有太大的轉(zhuǎn)變，這無疑給企業(yè)又增添了諸多不確定性。 |
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