“王康平已經(jīng)離開了TCL集團，但今后去向并未明確，自主創(chuàng)業(yè)的可能性并不大。”日前，一位知情人士告訴《中國企業(yè)報》記者，當年從科龍空調(diào)總經(jīng)理任上選擇加盟TCL集團，擔當家電事業(yè)部部長，并于去年榮升TCL高級副總裁一職，王康平在TCL這些年來在苦尋推動TCL白電業(yè)務增長的捷徑，但與多媒體業(yè)務相比，TCL家電業(yè)務一直難以獲得“飛躍性”發(fā)展。
上述人士指出，近年來，以空調(diào)、冰箱、洗衣機為主的TCL家電業(yè)務取得了一定的增長，但在內(nèi)銷市場上規(guī)模與品牌提升緩慢。王康平的辭職，既是TCL對于家電業(yè)務在近兩年來國內(nèi)市場大漲形勢下表現(xiàn)不佳的不滿，也是王康平要尋找新平臺的解脫。
行業(yè)分析人士洪仕斌指出，TCL從彩電企業(yè)起家，利用品牌和網(wǎng)絡優(yōu)勢快速向白電市場擴張，在整個家電業(yè)的集團軍擴張中起步較早，但發(fā)展勢頭雖較為緩慢，這種現(xiàn)象在國內(nèi)家電領(lǐng)域較為普遍，并非個案。
海爾從白電進入黑電領(lǐng)域、長虹從黑電進入白電、海信科龍從黑電向白電擴張，近年來這些企業(yè)除了在主業(yè)上保持著穩(wěn)定的增長，對于多元化擴張的新領(lǐng)域一直在尋找做強做大的道路。當年，海信并購科龍被認為是海信提升白電業(yè)務的解決手段，而長虹入主美菱也被認為是尋求在空調(diào)、洗衣機等業(yè)務上的新平臺突圍。
洪仕斌指出，如何在“黑白兩道”上實現(xiàn)全面發(fā)展，這已經(jīng)不是TCL所面臨并迫切要解決的問題，而是整個中國家電企業(yè)從單一業(yè)務向多元業(yè)務進行集團軍擴張過程中必須面對的新課題。
TCL家電沖刺
接替王康平出任TCL家電集團CEO一職的，則是來自于TCL集團的一員老將、集團董事兼高級副總裁趙忠堯。一位TCL家電集團的員工告訴《中國企業(yè)報》記者，趙總是公司的老人，其負責的惠州泰科立集團（即TCL的部品業(yè)務）近年來取得了不錯的業(yè)績，負責家電業(yè)務后，可以加強家電與集團內(nèi)其它部門之間的溝通與合作，同時為家電業(yè)務爭取更多的話語權(quán)和資源投入。
記者了解到，趙忠堯入主之后已經(jīng)拉開了TCL家電業(yè)務的人事調(diào)整序幕。陸續(xù)從多媒體公司引入了不少業(yè)務和銷售精英，經(jīng)營策略也隨之調(diào)整。原TCL空調(diào)國內(nèi)市場負責人何彤彤已被調(diào)至集團人力資源部，其職位則由原TCL彩電湖南分公司總經(jīng)理李文國接任。同時，集團對于家電業(yè)務的資源投入也有明顯加大，從授信資金和項目上都有不少支持。還從集團層面對各事業(yè)部的活動項目進行了協(xié)調(diào)，讓各個事業(yè)部有參與的機會。
實際上，近年來TCL借助“家電下鄉(xiāng)”政策在洗衣機和冰箱兩大類產(chǎn)品上獲得了規(guī)模上的提升。但是一直被TCL家電視為支柱產(chǎn)業(yè)的空調(diào)業(yè)務，除了在海外出口上一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展，年出口銷量保持著100萬套以上，近年來內(nèi)銷市場的表現(xiàn)卻低于預期。這也成為今年趙忠堯入主后亟待補齊的一塊短板。
一位業(yè)內(nèi)分析人士指出，趙忠堯負責家電業(yè)務，從目前來看會對TCL家電業(yè)務提升有很大的推動作用。趙忠堯可以利用其在集團內(nèi)部的個人威望和影響力，為家電業(yè)務與其它關(guān)聯(lián)部門之間的合作與溝通搭建比較好的平臺，減少資源內(nèi)耗、增加關(guān)聯(lián)性效益。一方面可以帶動TCL家電業(yè)務向內(nèi)部管理要效益，另一方面則可以提升TCL白電在市場上的戰(zhàn)略力。
黑白兩道的多元化突圍
近年來，隨著企業(yè)的資本并購快速興起，家電企業(yè)的同心多元化擴張也全面加速，陸續(xù)形成了TCL、海信、長虹、海爾、格蘭仕、美的、奧克斯、志高、康佳等一批家電集團軍企業(yè)。有的是從白電業(yè)務起家，向黑電、小家電領(lǐng)域快速擴張；有的則是從黑電業(yè)務起家，向白電領(lǐng)域發(fā)展。
對于家電企業(yè)從單一業(yè)務向關(guān)聯(lián)業(yè)務的擴張，中國市場學會理事李德俊教授認為，一是家電產(chǎn)品之間在產(chǎn)品技術(shù)和營銷From EMKT.com.cn網(wǎng)絡上存在著很大的關(guān)聯(lián)性；二是家電企業(yè)通過多品類的發(fā)展可以建立起品牌拉力，并通過品牌為企業(yè)找到不同的盈利點。
不過，縱觀近年來國內(nèi)家電企業(yè)的多元化擴張，除了在主業(yè)上獲得了顯著提升，在此后進入的領(lǐng)域則并未獲得與主業(yè)相同的市場地位和行業(yè)競爭力。前幾年，康佳便低調(diào)進入白電領(lǐng)域，而且在市場銷售規(guī)模和利潤等方面也取得了不錯的發(fā)展，但大眾市場對于康佳冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品了解甚少。同樣，志高、格蘭仕近年來都在謀劃從空調(diào)、微波爐向冰洗等領(lǐng)域的擴張，也發(fā)布了相關(guān)的計劃，但仍未找到與主導業(yè)務同等的市場地位和影響力。
行業(yè)分析人士指出，目前許多家電企業(yè)的品類多元化擴張，借助品牌和網(wǎng)絡現(xiàn)有的資源，短期內(nèi)確實取得不錯的業(yè)績和利潤回報。但從中長期發(fā)展的角度來看，還缺乏清晰而穩(wěn)定的規(guī)劃以及與之相對應的產(chǎn)業(yè)鏈布局。
但面對市場的空間、可觀的利潤、同行的表現(xiàn)，許多企業(yè)的多元化擴張已經(jīng)從家電產(chǎn)業(yè)向房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥等非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域發(fā)展。此前發(fā)生的澳柯瑪、春蘭等多元化擴張失敗案例，也再度被一些企業(yè)視為警示。因此，一些企業(yè)的多品類擴張只是為了尋求企業(yè)規(guī)模上的做大，卻因此陷入了“擴而不強、有而不大”的怪圈。
去年開始，美的、奧克斯等企業(yè)曾提出了“多元化擴張、專業(yè)化運營”的解決方案，即在多個產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化的擴張，但一定要通過專業(yè)化的人才負責運營。未來，對于上述已經(jīng)實現(xiàn)了“黑白配”發(fā)展格局的家電企業(yè)而言，如何建立起雙向的競爭力，將是一道急需破解的難題。
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