| 業(yè)內(nèi)認(rèn)為，管理層應(yīng)與大股東達(dá)成共識(shí)，以免對(duì)品牌造成過多傷害
上海家化這一民族日化品牌正在遭遇近來最大的變數(shù)。
上周，有著上海家化“教父”之稱的葛文耀被免去上海家化集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)。葛向來以高舉民族日化品牌大旗為己任。但隨著平安信托入主管理層，上海家化是否會(huì)被轉(zhuǎn)賣，賣給誰已經(jīng)成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。在投行眼中，平安最佳的接盤者勢(shì)必是外資。
截至目前，平安官方尚未對(duì)外就未來是否會(huì)退出作出公開的說明。而即便平安自己掌勺上海家化，其現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)亦缺乏日化從業(yè)經(jīng)歷。
停戰(zhàn)未解矛盾
“雙方停戰(zhàn)，根據(jù)中紀(jì)發(fā)（2009）7號(hào)文件對(duì)小金庫的定義，家化不存在小金庫，我已聘請(qǐng)了律師�！�5月14日23點(diǎn)54分，葛文耀透過實(shí)名認(rèn)證微博向外透露停戰(zhàn)的說法后，由平安信托掀起的上海家化內(nèi)斗暫告段落，但由此引發(fā)的矛盾卻仍未真正得以解決。
很顯然，葛文耀希望繼續(xù)執(zhí)行自己的發(fā)展策略，以實(shí)現(xiàn)民族日化復(fù)興的目標(biāo)。而大股東平安信托則對(duì)葛文耀的“一言堂”越發(fā)感到不滿。
“海鷗項(xiàng)目是雙方矛盾的促發(fā)點(diǎn)，但作為大股東的平安信托，以控股方的身份對(duì)管理層進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)無可厚非。而平安之所以要?jiǎng)痈鹞囊�，一個(gè)不可忽視的原因，在于為家化接班人問題做準(zhǔn)備�！睆V州日化行業(yè)一位專家如是分析。
在其看來，平安信托慢慢介入乃至主導(dǎo)家化上市公司將是大概率事件，平安信托不可能讓收購的企業(yè)完全脫離自己的掌控。
事實(shí)上，為了改變葛文耀“一言堂”的局面，早在2012年第三次臨時(shí)股東大會(huì)上即已出手，這次股東會(huì)上，葛文耀系人馬上海家化總經(jīng)理曲建寧被擠出董事會(huì)，而平安信托董事長(zhǎng)童愷則成功入主。
海鷗項(xiàng)目遭遇雙方激戰(zhàn)
依照葛文耀此前設(shè)想，上海家化將高舉民族品牌的旗幟，除了日化，他還將目標(biāo)鎖定了在附加值更高的手表業(yè)。在這樣的背景下，葛文耀在多個(gè)場(chǎng)合急推海鷗表項(xiàng)目。
但對(duì)于PE出身的平安信托來說，進(jìn)軍手表業(yè)在內(nèi)的高端奢侈品市場(chǎng)，無疑意味著風(fēng)險(xiǎn)。以至于平安信托方面，多次在公開場(chǎng)合對(duì)海鷗表項(xiàng)目表達(dá)不滿，言外之意，平安僅支持家化在日化業(yè)進(jìn)行開拓。
“對(duì)平安來說，要做海鷗表即意味著要花錢，但做高端手表其實(shí)困難不小，以家化的另一個(gè)高端品牌‘雙妹’來說其實(shí)起步就很艱難。目前家化主要的利潤(rùn)還是來自六神和佰草集。對(duì)于平安信托來講，最好的做法還是聚焦日化主業(yè)，然后伺機(jī)轉(zhuǎn)手�！睆V東日化商會(huì)副秘書長(zhǎng)谷俊向南都記者分析指出。
跨界老板能否扛起大旗？
曾身歷上藥內(nèi)斗門、現(xiàn)任上海醫(yī)藥（集團(tuán)）有限公司助理總裁的葛劍秋在接受南都記者采訪時(shí)，直言平安信托免去葛文耀在家化集團(tuán)的職位，意在為將上海家化賣給外資鋪路。
在葛劍秋看來，平安信托僅僅是短期套利的典型代表。而葛文耀則一直試圖將上海家化打造成具備國際競(jìng)爭(zhēng)力的本土消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)巨頭。
隨著此番平安信托成功將葛文耀從集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理任上趕走，以及隨后上海家化股東大會(huì)上葛文耀的表態(tài)，平安系最終全面主導(dǎo)上海家化已經(jīng)板上釘釘。
不過，有業(yè)內(nèi)人士則普遍對(duì)缺乏日化經(jīng)驗(yàn)，跨界進(jìn)入家化董事會(huì)的平安信托缺乏信心。
以此番接任葛文耀原職務(wù)的平安系人馬張禮慶為例，其背景帶著很強(qiáng)的金融烙印，卻甚少日化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
而跨界從事日化或大消費(fèi)領(lǐng)域，最終遇挫的個(gè)案則數(shù)不勝數(shù)。以兩面針為例，這一本土牙膏的領(lǐng)軍品牌，在柳州化肥廠出身的馬朝梅的跨界經(jīng)營下，業(yè)績(jī)每況愈下。另一個(gè)典型的個(gè)案則是華北制藥，從事煤炭生意的冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王社平入主華北制藥后，相關(guān)業(yè)務(wù)亦沒有起色，其2012年歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)仍為負(fù)3.12億元。
數(shù)據(jù)
2012年，上海家化實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入45.04億元，相比去年同期增長(zhǎng)25.93%，其中產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)28.89%，占比從去年的88.52%提高到89.85%，主要得益于六神，美加凈，佰草集，高夫等幾大品牌銷售收入的同比增長(zhǎng)和代理花王所產(chǎn)生的銷售收入。
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昔日民族品牌巨頭索芙特，欲東山再起
長(zhǎng)期以來，外資品牌一枝獨(dú)秀是中國日化行業(yè)發(fā)展的內(nèi)傷。在品牌層級(jí)結(jié)構(gòu)中，歐美品牌占據(jù)中國日化品牌的高端市場(chǎng)，韓日品牌雄踞中高端市場(chǎng)，而中國民族品牌在中低端市場(chǎng)混戰(zhàn)。
曾經(jīng)一度被視為民族日化品牌領(lǐng)頭羊的索芙特在沉寂了近10年后，終于開始重新發(fā)力。索芙特5月18日正式對(duì)外宣布，公司已經(jīng)聯(lián)手廣東省廣告公司打造“中國功能性個(gè)人護(hù)理用品第一品牌”，欲借手中100多個(gè)特殊化妝用品許可證東山再起。依照其規(guī)劃，在5年內(nèi)，其銷售要達(dá)40億元目標(biāo)。
而作為東山再起的重要一步，日前索芙特推出了6重防脫洗發(fā)水。接下來，即將會(huì)有一系列新品上市。
在索芙特經(jīng)營管理部總監(jiān)馬振航看來，目前中國民族日化品牌的新一輪春天已經(jīng)到來，
但在中國現(xiàn)在這樣的一個(gè)“外資圍城”的日化局面中，本土日化模仿外資品牌或者是跟隨外資品牌的路已經(jīng)走不通。這也是索芙特之所以欲重新聚焦“特證”化妝品市場(chǎng)的根本原因。
依照索芙特的計(jì)劃，5年內(nèi)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將由常規(guī)產(chǎn)品占比70%以上，轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤刈C”產(chǎn)品占比70%以上。
此外，為了搶占外資的高端市場(chǎng)，馬振航還透露，索芙特將逐步放棄低端市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中高端市場(chǎng)。據(jù)悉，索芙特近期不排除引進(jìn)英國高端品牌魯芭提的可能性，至于具體合作方式，目前仍在協(xié)商。
記者觀察
能抗衡外資的本土日化品牌屈指可數(shù)
上海家化這一民族日化品牌，由于被國人寄予了太多的期望，以至于其公司管理層方面出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，即引起了全社會(huì)廣泛的關(guān)注。
六神、佰草集、雙妹這一上海家化的當(dāng)家牌子是否會(huì)像大寶、小護(hù)士這些原本的民族日化品牌一樣落入外資手中是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
時(shí)下，除了上海家化的旗下品牌，國內(nèi)真正能與外資抗衡的日化牌子已屈指可數(shù)，百雀羚、自然堂、立白、霸王、藍(lán)月亮僅此而已。
對(duì)于葛文耀來說，高舉民族日化大旗，大力開拓高附加值產(chǎn)品本無可厚非。但當(dāng)初放棄海航，力主民營資本平安信托入主，即應(yīng)該做好與平安共商家化發(fā)展大計(jì)的準(zhǔn)備。而不應(yīng)把大股東的意見放在一邊。
對(duì)平安信托來說，安排自己控股子公司的董事長(zhǎng)亦沒有任何問題，但前提是公司管理層的變化須有利于全體股東，更須有利于上海家化這一民族日化企業(yè)的發(fā)展。
依照一些分析人士的說法，平安信托最終會(huì)將上海家化這一民族老字號(hào)賣給外資。當(dāng)然，這僅僅是外界的猜想，筆者認(rèn)為，業(yè)界還是應(yīng)對(duì)中國平安做大做強(qiáng)上海家化這一民族企業(yè)抱有期待。 |
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