挖人拉、挖人拉、有眾多日化企業(yè)開始敲鑼打鼓出高薪“挖墻角”了!
前段日子,一些日化企業(yè)拖筆者推薦和介紹總監(jiān),總監(jiān)也成了日化企業(yè)熱論與關(guān)注的焦點(diǎn),他們意識到了自身企業(yè)缺人才的重要性了。2011年的“用工荒”特別嚴(yán)重,在珠三角和長三角的企業(yè)為了留住人才,為了留住骨干,為了留住自身企業(yè)人員,許多企業(yè)都加高薪留住自身員工和高薪外聘人才。
在日化行業(yè)中人才缺乏特別嚴(yán)重,日化行業(yè)也是一個(gè)流動(dòng)率很高的浮躁行業(yè),許多化妝品企業(yè)找總監(jiān)、策劃、培訓(xùn)、美導(dǎo)及市場銷售經(jīng)理等職位,為了企業(yè)的正常發(fā)展,他們到處招人。許多化妝品企業(yè)到處做招聘廣告、在前程無憂、南方人才市場、獵頭公司及專門的招聘網(wǎng)上站投招聘廣告,也拖認(rèn)識的日化行業(yè)人士推薦、介紹、或是高薪挖墻角等現(xiàn)象!
今年的“用工荒”現(xiàn)象比較嚴(yán)重,也是2011年日化行業(yè)中的熱點(diǎn),許多企業(yè)急需人才在到處招人,同時(shí)也有許多日化企業(yè)的人員為了尋找大企業(yè)大公司合作,各個(gè)紛紛都跳槽了,他們?yōu)榱司褪钦覀(gè)好的平臺(tái)和企業(yè),不想呆在這沒發(fā)展前景的企業(yè)去做,浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)生命,也賺不到錢!
上個(gè)星期,有幾個(gè)日化企業(yè)拖筆者介紹和推薦總監(jiān)和策劃,對筆者說,張總,有認(rèn)識的人都可以介紹過來和我們老板談,我們企業(yè)愿意出高過別人的30%底薪,只要做過化妝品行業(yè)就行,明知道這句話的意思,其實(shí)不就是“挖墻角”嘛,呵呵 !
其實(shí)許多企業(yè)老板的思路單一,想得東西還不夠全面,還有一些工作人員也是,只有雙方想得東西能同一條線上,那才能更好的走在一起,如果思路不一樣,合作的機(jī)會(huì)也是沒的。
日化企業(yè)用人,很多東西不能讓別人想的東西跟你一樣,其實(shí)每個(gè)人的思想都不一樣的,很多東西都是互補(bǔ)性的,你有你的優(yōu)點(diǎn),他有他的優(yōu)點(diǎn),只要思路有些同上了,那就可以做選擇考慮合作的對象,因?yàn)檫@世界上沒有十全十美的東西存在!
無論是選擇總監(jiān)也好,應(yīng)該注重企業(yè)到終端的整條鏈上做作業(yè),筆者研究一套系統(tǒng),也是給到企業(yè)運(yùn)作的成熟方案。選擇總監(jiān)應(yīng)該要注重筆者研究那套系統(tǒng)中的條件,應(yīng)該從企業(yè)、品牌、市場、渠道、銷售、產(chǎn)品、經(jīng)營模式等創(chuàng)新的東西進(jìn)行分析,必須要抓到全面,也就是企業(yè)選擇總監(jiān)的基本條件了!
筆者研究的一套系統(tǒng),這套系統(tǒng)是“企業(yè)輸送鏈”,意思是企業(yè)到終端的整條鏈運(yùn)作模式。在這套系統(tǒng)中可以給企業(yè)減少了很多成本費(fèi)用,在執(zhí)行整條輸送鏈中,企業(yè)要做到配合每個(gè)環(huán)節(jié),這樣減少成本的同時(shí),也給企業(yè)盈利比較快速,企業(yè)發(fā)展也比較穩(wěn)健發(fā)展。這套系統(tǒng)主要是企業(yè)到終端的每個(gè)環(huán)節(jié)配合,從企業(yè)導(dǎo)入到終端市場,快速搶占市場,占有市場份額。所以選擇企業(yè)總監(jiān)也可以參考筆者的一些東西,給大家分享一下!
筆者總結(jié)為——“企業(yè)定位、團(tuán)隊(duì)打造、渠道建設(shè)、模式創(chuàng)新”等核心系統(tǒng)工程!
給日化企業(yè)的中肯建議:
一、 尋找人才必須要符合自身企業(yè)的做法,有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮,高薪留住。
二、 尋找日化行業(yè)人才,必須有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),做法必須與自身職能有關(guān)聯(lián)。
三、 每個(gè)企業(yè)的職能和分工不一樣,請優(yōu)先考慮人才的選擇與對核。
四、 企業(yè)不能過于底薪請人,看到合適的以合適的薪資留人,因?yàn)樾袠I(yè)人才難找。
五、 凡在化妝品行業(yè)中混過的都可以重點(diǎn)選擇,需要時(shí)間培養(yǎng)和對接安排工作等。
六、 企業(yè)選擇人才根據(jù)自身所需職位的人才來選擇。
七、 每個(gè)化妝品企業(yè)分工都不一樣,凡有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)都可以重點(diǎn)全面培養(yǎng)和安排工作。
八、 再厲害的人進(jìn)到別的公司都很陌生,所以企業(yè)必須慢慢讓進(jìn)來者熟悉環(huán)境和工作情況。
九、 企業(yè)聘選人才要根據(jù)職能分配來做選擇溝通交流。(如聘高層者,應(yīng)該由老板來面試)。
十、 人力資源別耍大牌 面試高層,應(yīng)該由老板親自面試,重點(diǎn)了解應(yīng)聘者的目的和整體的運(yùn)作情況,不能當(dāng)自作聰明耍大牌,你還沒夠資格,聘高層者不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間跟你聊)。
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