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　　一位專家認(rèn)為，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束，就會(huì)伴隨著一次以技術(shù)革命為推動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這次席卷全球的金融危機(jī)或許就是一次機(jī)會(huì)，通過(guò)技術(shù)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，促使國(guó)內(nèi)中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)盡快走向成熟。

　　市場(chǎng)現(xiàn)狀：群雄逐鹿諸侯紛爭(zhēng)

　　與中央空調(diào)相似的家用空調(diào)，曾出現(xiàn)過(guò)數(shù)百家企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的情況。但隨著近年來(lái)的洗牌行業(yè)集中度大幅提升，小企業(yè)被淘汰出局。眼下，這種狀況卻在中央空調(diào)領(lǐng)域延續(xù)。

　　此前，一知名中央空調(diào)品牌營(yíng)銷總監(jiān)，因與老板意見(jiàn)不合就另起山頭。而此前積累的客戶資源就成為進(jìn)入行業(yè)的本錢。類似案例比比皆是，有人甚至將其當(dāng)作創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，甚至還進(jìn)入央視經(jīng)濟(jì)頻道的創(chuàng)業(yè)節(jié)目中。

　　目前，行業(yè)中存在著多數(shù)沒(méi)有技術(shù)、拳頭產(chǎn)品，和營(yíng)銷及生產(chǎn)規(guī)模的小企業(yè)。更不乏一些企業(yè)逮住機(jī)會(huì)，通過(guò)山寨產(chǎn)品在市場(chǎng)上走一遭，謀取暴利。

　 　造成產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)頻繁進(jìn)出，是行業(yè)的特殊屬性和特點(diǎn)決定的。第一，其是一個(gè)個(gè)性化服務(wù)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品不能夠像家用空調(diào)那樣實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。第二，市場(chǎng)則是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的銷售與服務(wù)。第三，技術(shù)門檻比較低。尤其是末端產(chǎn)品不需要復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)支持。小企業(yè)做起來(lái)更是具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，核心部件都可以從外采購(gòu)；第四，市場(chǎng)需求差異大但銷售不規(guī)范、銷售網(wǎng)絡(luò)不成熟。

屢屢攪局：市場(chǎng)混亂潛伏危機(jī)

　　在行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，眾多企業(yè)云集對(duì)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展極不利。尤其是在全球化的過(guò)程中，中國(guó)面臨制造業(yè)升級(jí)的任務(wù)，需要相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)格局支撐。目前市場(chǎng)問(wèn)題主要存在于三個(gè)方面：

　　首先容易造成市場(chǎng)價(jià)格的混亂。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，小企業(yè)會(huì)以低廉價(jià)格打壓標(biāo)價(jià)，而他們?cè)诓牧鲜褂谩⒂霉さ确矫孢x擇低價(jià)位。使得有質(zhì)量保證的知名品牌，失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)而落標(biāo)。同時(shí)，在一些不需要公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目上，小企業(yè)通常采取非常規(guī)手段，把價(jià)格抬得超過(guò)價(jià)值的多倍，從而共同非法獲利。最終，這扭曲市場(chǎng)價(jià)格體系，造成行業(yè)價(jià)格混亂。

　　其次是競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、盛行潛規(guī)則。小企業(yè)在技術(shù)力量薄弱、產(chǎn)品無(wú)特色的情況下參與競(jìng)爭(zhēng)，依靠的是一些非常規(guī)手段，借助了一些潛規(guī)則。這不僅使得新技術(shù)產(chǎn)品難以推廣，還敗壞了市場(chǎng)風(fēng)氣。在這些潛規(guī)則的攪局下，中標(biāo)的往往不是那些具有先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品，相反山寨版產(chǎn)品可以大行其道。

　　再者是不利于行業(yè)質(zhì)量的提升。不能說(shuō)小企業(yè)就是山寨企業(yè)，但大多數(shù)山寨版產(chǎn)品出自于那些小企業(yè)。他們專門靠人情關(guān)系開(kāi)拓市場(chǎng)，依靠家庭作坊仿制產(chǎn)品。

　　亟須整合：加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　諸多問(wèn)題的核心是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)過(guò)多使得行業(yè)的市場(chǎng)趨于分割，技術(shù)研發(fā)得不到有效支持，資金不能實(shí)現(xiàn)合理利用。但金融危機(jī)造成的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，則有望加速行業(yè)整合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)與市場(chǎng)的升級(jí)。

　　中央空調(diào)整合應(yīng)該是一個(gè)市場(chǎng)化過(guò)程。但行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)要加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度。特別是要加大技術(shù)研發(fā)力度，通過(guò)不斷的推出新技術(shù)、新產(chǎn)品，保持技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先。同時(shí)通過(guò)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)水平，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。最終形成以國(guó)內(nèi)若干個(gè)品牌為核心、技術(shù)流派為鏈條、資金為紐帶、按市場(chǎng)需求為目標(biāo)而組成的上下游協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈。