| 三一重工：加強(qiáng)成本控制抵抗內(nèi)外壓力 |
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| 發(fā)布時(shí)間:2008-10-14 16:35:14 訪問統(tǒng)計(jì):點(diǎn)擊次 評(píng)論: 次 作者:
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三一重工：加強(qiáng)成本控制抵抗內(nèi)外壓力
專家建議裝備制造企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本控制來(lái)抵御原材料漲價(jià)的壓力。記者了解到，一些裝備制造企業(yè)正因?yàn)榭吹皆牧细呶徽鹗�、而成本壓力又難以向用戶轉(zhuǎn)嫁這一長(zhǎng)期趨勢(shì)，所以早就開始了成本控制工作。
記者從三一重工集團(tuán)市場(chǎng)部了解到，今年上半年，三一重工財(cái)務(wù)本部從研發(fā)、制造、分銷和運(yùn)營(yíng)支持方面對(duì)長(zhǎng)沙本部2007年成本費(fèi)用進(jìn)行了規(guī)劃和控制。在研發(fā)上，三一重工采取了鋼材選型優(yōu)化、下料中心整合、降低設(shè)計(jì)成本和優(yōu)化工藝流程等項(xiàng)措施。例如，通過(guò)原材料選型的制度修訂、圖紙修訂等手段，長(zhǎng)沙本部鋼材品種規(guī)格壓縮率達(dá)到29%；通過(guò)制訂、實(shí)施降低設(shè)計(jì)成本方案，長(zhǎng)沙本部9種產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本得到了不同程度的降低，其中攤鋪機(jī)設(shè)計(jì)更改27項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本3萬(wàn)多元，有效地控制了成本。
三一重工的成本控制體系十分具體細(xì)致，從運(yùn)輸費(fèi)用、外協(xié)加工費(fèi)用到辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用，都有明確的目標(biāo)規(guī)劃。如今年上半年實(shí)施辦公費(fèi)用控制以來(lái)，實(shí)際辦公費(fèi)用比目標(biāo)費(fèi)用節(jié)約3萬(wàn)多元，實(shí)際電話費(fèi)用比目標(biāo)費(fèi)用節(jié)約8萬(wàn)多元。
針對(duì)鋼價(jià)上漲，業(yè)界的普遍看法是，下游用鋼企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)成本管理體系的建立，實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理，靠規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低成本，靠薄利多銷來(lái)克服原材料漲價(jià)因素。
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