據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，工程機(jī)械占中國出口的比例已經(jīng)超過了輕工業(yè)和電子。
美國《商業(yè)周刊》曾用這樣一段話描述三一集團(tuán)的海外行動(dòng)———當(dāng)身穿藍(lán)色工作服、頭戴黃色硬質(zhì)工作帽的工人在巨型移動(dòng)式液壓起重機(jī)和混凝土攪拌車上辛苦工作的時(shí)候，總裁唐修國正在附近的辦公室里談?wù)撛诎臀�、印度和美國設(shè)立的三一工廠，以及對(duì)德國普茨邁斯特機(jī)械制造有限公司的并購。唐是這家公司四名創(chuàng)始人之一，他打算在5年內(nèi)將公司的海外銷售額從目前占公司收入的大約5%提高到20%。
提高海外市場份額，提升國際競爭力與影響力，是每個(gè)逐漸強(qiáng)大的工程機(jī)械制造商為之努力的夢想。在仍是中國最大出口市場的歐洲奮力應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)時(shí)，中國的機(jī)械制造商正以印度、南美和中東為目標(biāo)，開始他們的全球市場征程。國內(nèi)工程機(jī)械制造商走向海外、立足海外的底氣從何而來?
自主創(chuàng)新是國內(nèi)企業(yè)走出去的制勝關(guān)鍵。我國工程機(jī)械行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、制造能力、產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力上實(shí)現(xiàn)的跨越式提升，使得其全球產(chǎn)業(yè)地位也迅速躍升。
以徐工全地面起重機(jī)研制歷程為例，從2002年中國第一臺(tái)25噸全地面起重機(jī)研制開始，徐工持續(xù)自主創(chuàng)新，推動(dòng)國產(chǎn)全地面起重機(jī)多次革命性創(chuàng)新，使中國一躍成為世界上第三個(gè)能獨(dú)立研發(fā)并批量生產(chǎn)全地面起重機(jī)的國家。
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迅速升級(jí)，國內(nèi)工程機(jī)械研發(fā)不斷向高端、大型、智能化方向挺進(jìn)，讓“中國制造”在海外市場更具賣點(diǎn)與優(yōu)勢。
此外，國內(nèi)工程企業(yè)的全球布局，為“中國制造”設(shè)備走向海外打開了快速通道。隨著普茨邁斯特、施維英、CIFA這三家國際混凝土機(jī)械前三名紛紛歸至我國工程機(jī)械企業(yè)麾下，借力他們的全球銷售網(wǎng)絡(luò)及先進(jìn)的管理，國內(nèi)工程機(jī)械制造企業(yè)國際競爭力正在逐步提升。而徐工、三一、中聯(lián)等企業(yè)遍布全球的海外基地、經(jīng)銷商，也為產(chǎn)品出口提供了便利條件。憑借這些底氣，國內(nèi)工程機(jī)械制造商在海外的發(fā)展之路將更加平坦。 |
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